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案例：案例：项目文化成就项目软实力项目文化成就项目软实力 案例案例：：项目文化成就项目软实力项目文化成就项目软实力 2016年 11月 03 日 被誉为“窗口路、大赛路、科技路、创新路”的蒙华铁路，因管段内地形险要、地质 情况复杂多变，整个工程施工难度大、安全风险高。为此，中铁五局机械化公司蒙华铁路 15 标1 工区项目部领导班子在作总体设计伊始就提出，要想将整个项目建成精品工程、科 技工程和经得起历史检验的工程，不但要有一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献” 的员工队伍，并且还要有一种“固化于制、内化于心、外化于行”的项目文化。基于这种 思考，项目部在蒙华铁路建设过程中，将“以人为本、精细求实、执行效率、廉政团结、 创新跨越”作为核心价值观，以此为统领下，围绕“队伍”提出着力建设“团队文 化”“激励文化”“廉政文化”和“家文化”；围绕“施工”倡导并推进“质量安全文 化”“精细文化”；围绕“项目”打造“创新文化”和“形象文化”。对此，中铁五局机 械化公司副总经理兼项目经理雷建华，在作全员宣导时强调：“我们的这八大文化体系， 既各有侧重又互成体系，既是硬要求又是软实力。”项目部全体员工通过构建项目文化打 造项目品牌，为生产施工注入了活力，取得了显著成效。 丰富多彩的人本文化丰富多彩的人本文化 丰富多彩的人本文化丰富多彩的人本文化 人性化管理是企业文化建设的出发点和落脚点。15标 1工区项目部抓住合理分工合作 这个“纽带”，将打造团队文化作为人性化管理的重要内容之一。首先，团队文化建设注 重合理分配角色，让德者领导团队、能者攻克难关、智者出谋划策、劳者执行有力。其次， 强化团队的沟通力，畅通上传下达的途径，推进全员共识的快速形成。最后，强调“三共 三同”原则，即共识、共鸣、共振和同心、同力、同赢，让项目团队从“共同危机感、责 任感、使命感”到“共同目标”的转变和达成，促进项目在各项竞赛和评比中勇争第一， 从而全力以赴完成各项任务。 构建团队文化要以激励文化为抓手，紧紧抓住责任考核机制这个“利器”，将员工、 劳务队伍、班组长等纳入考核范围，通过“德、勤、能、绩、廉”的考核，决定个人的实 际收入，这样既帮助了员工树立正确的价值观，又为项目各项任务完成提供了保障。同时， 项目部还积极选树先进，每月、每阶段通过生产会和其他活动，对先进个人、最佳员工、 优秀工班、优秀工班长、先进集体、优秀群安员等进行不同形式的表彰奖励，至今，项目 部共奖励了各类先进 300余人次。“七一”前后，一批先进的基层党组织、优秀共产党员 （党员先锋岗）、优秀党务工作者、党员先锋工程、红旗责任区受到了隆重表彰，为项目 树立了榜样，发挥了极大的先进激励作用。 构建团队文化离不开“家文化”的支撑。为此，项目部抓住职工幸福指数这个“要 素”，组织全员参与，共同打造“家文化”。项目部以“创建幸福项目部、以项目为家庭、 视员工为亲人”为宗旨，努力打造蒙华项目“家文化”。项目部持续改善、提高驻地条件， 提高标准，加大“夏季生活用品配备、无尘晾衣室”的投入，努力打造温馨的幸福项目部。 同时，项目部还加强“三工”建设，成立了以项目经理为组长的工作领导小组，明确工作 目标，完善考核机制，并按照工地生活、工地文化、工地卫生三个方面强化“家文化”的 融入与匹配，因地制宜，配备了齐全的生活设施和文娱设施。在项目经理部，建立了篮球 场、乒乓球室、阅览室等；在作业队，建立了篮球场、员工活动室等；在职工住宿区，安 装配备了电视机、洗衣机等；利用工余时间，组织开展了丰富多彩的篮球、乒乓球、羽毛 球赛以及演讲比赛、歌唱比赛、户外爬山活动等。项目部还积极与当地防疫站、医院等签 订协议，以加强员工的卫生保健。通过不断改善一线员工、农民工的工作和生活环境，形 成了良性、和谐、融洽的项目氛围。 齐头并进的施管文化齐头并进的施管文化 齐头并进的施管文化齐头并进的施管文化 由于地理、水文等自然原因，蒙华 15 标1 工区的许多施工特点，对施工技术和工艺 提出了很高的要求，这对项目部是极大的考验，要想高质量地完成施工，没有相应的质量 文化作保证，很难善始善终。为此，项目部从四个精细化入手，主要以生产精细化、管理 精细化、工作精细化、学习精细化为核心，彻底解决“管理方式