A制造企业的物流成本控制研究.pdf

AA 制造企业的物流成本控制研究制造企业的物流成本控制研究 AA 制造企业的物流成本控制研究制造企业的物流成本控制研究 2017年 03月 27 日 摘要：摘要：随着经济全球化趋势日益的加快和现代化制造技术的发展，企业之间的竞争也越来 摘要摘要：： 越激烈，制造企业在物流流通方面所产生的成本上加大了重视。有效地加强对物流成本的 控制，这样不仅降低了制造企业的运营成本，拓展新的利润空间，而且还提高了企业的核 心竞争力，支撑并带动着国民经济的增长。本文以A 制造企业为例研究了制造企业物流成 本的控制，进而针对 A 制造企业的不足提出了改善的方法。 关键词：关键词：制造企业，物流成本，成本控制 关键词关键词：： 一、一、引言引言 一一、、引言引言 随着市场经济的不断发展，全球经济逐步走向一体化，现代化的物流管理模式已在很大程 度上减少了企业的物流费用，为增加企业的直接经济效益提供了新的方法。企业之间上演 着日益紧张的竞争，而竞争优势的建立已不再单从材料的采购和提高产业生产率上下功夫， 而是转向了建立较为高效健全的物流系统。其中制造企业的生产能力柔性较强，大批量的 生产以及低成本的劳动力，都使得这类企业在竞争中占优势。但物流成本过高在一定程度 上影响了其竞争力。因此，为满足现实的需求建立一套完整的物流成本控制体系是十分有 必要的。 二、二、物流成本控制的内容物流成本控制的内容 二二、、物流成本控制的内容物流成本控制的内容 物流成本控制，对于制造企业而言，可以理解为在资源或资本支出计划的过程中，制造企 业的管理人员对经营环节中的物流运作进行管理，使得物流成本按照预期或目标发展。也 就是说，在制定严格的标准以后，监测过程中的各种物流成本因素，如发现偏离标准立即 采取措施纠正，并使这部分费用在规定的标准范围内。 三、三、AA 制造企业的物流成本控制所存在的问题和改善方法制造企业的物流成本控制所存在的问题和改善方法 三三、、AA 制造企业的物流成本控制所存在的问题和改善方法制造企业的物流成本控制所存在的问题和改善方法 A 制造企业是一家制造企业，经调查发现，该企业在物流成本的控制方面存在一些问题， 接下来详细分析这些问题，然后提出几种可行的改善方法。 1.A 制造企业物流成本控制存在的问题 (1)物流观念陈旧、意识保守 在物流的定义上，A制造企业对物流的认识仍然是有限的运输，仓储等低附加值的服务， 在物流系统的管理上有所欠缺，对现代物流的运营模式没有应用上的尝试，不懂得如何开 发 MIS，对其他提高产业价值的服务缺乏必要的发展，物流意识保守陈旧。这种落后的物 流观念，致使 A制造企业对物流的各项活动没有进行系统性的规划，分散了物流各环节的 功能，严重的影响了物流的管理效率。很长一段时间以来，A制造企业把物流服务当做费 用的支出，没有看到这种成本所能带来的商业机会，所以始终把单纯的降低物流成本放在 第一位，忽略了服务水平的同步。成本意识保守，造成物流服务水平不高，给成本的控制 增加了难度。 (2)物流的管理体系仍有待完善 近几年来随着物流产业的逐渐兴起，各个企业都在建立适合自身发展的物流管理系统。对 于 A 制造企业当前的现状来说，内部的物流管理欠缺一个合理的体系，管理效果不明显。 管理层对流程工作抓得不紧，不具备现代化的管理风格，所以限制了 A制造企业的物流操 作水准，在技术的先进性改良方面也大打折扣，最终致使 A 制造企业在与同其他制造企业 的竞争中失去了主动权。 (3)物流基本设备亟待更新 A 制造企业是一家经营多年的企业，厂房内的基础设备大多是建厂时期购买的，企业工程 师虽然定期对这些设备进行检查维修，但在产成品的输出量上看已大不及从前。管理者为 了节省开支一直以来把重点放在了对员工的培训上，认为员工操作能力提高了，可以忽略 设备的陈旧。但据调查，运用现代化物流设备的制造企业不仅节省了人力，还对产品进行 了深加工，创造了乐观的经济效益。A 制造企业在采购，运输，装卸以及制单方面大都依 靠手工作业的货物流通，在物流运输方面以及仓储管理方面都得不到有效地管理，极大限 制了企业的发展。 (4)缺乏物流方面专业人才 A 制造企业中具有物流专业技术的人员所占比例较小，这与各大高校所开设的物流课程的 情况有关。类似于物流管理等有关专业近几年来在校园里得到了推广，可是物流是一项操