案例：国有大型家电企业营运资金管理重组模式解读——基于价值链视角.pdf

案例：案例：国有大型家电企业营运资金管理重组模式解读国有大型家电企业营运资金管理重组模式解读 案例案例：：国有大型家电企业营运资金管理重组模式解读国有大型家电企业营运资金管理重组模式解读 ——基于价值链视角——基于价值链视角 ————基于价值链视角基于价值链视角 2016年 04月 29 日 20 世纪 90年代后，信息技术与网络通信进入了发展的全盛期，各国都将信息产业列为重 要的经济增长点之一。我国国有大型家电企业出于提升自身管理效率以及增强市场竞争力 的考虑，进行内部管理体系的改造、并取得了一定成效。但在运营资金管理方面仍然存在 诸多问题，导致企业即使完成了当期的经济收益任务，也没有足够的后续发展动力，运营 具有一定短视性。因此，本文基于价值链视角分析国有大型家电企业 QF 集团的运营资金 管理模式，从而既实现运营目标，又为集团后续发展奠定坚实的管理与资金基础。 一、一、QFQF 集团业务流程重组 集团业