案例：精益生产变革下战略性人力资源管理实践.pdf

案例：案例：精益生产变革下战略性人力资源管理实践精益生产变革下战略性人力资源管理实践 案例案例：：精益生产变革下战略性人力资源管理实践精益生产变革下战略性人力资源管理实践 2015年 08月 31 日 精益生产是对原有生产方式的根本性变革，它要求相应的人力资源管理实践要从战略层次 出发，即实施战略性人力资源管理，以便更好地实现生产方式与企业人力资源管理实践的 无缝对接。 人力资源管理实践能否促进组织的发展，关键在于该组织人力资源管理实践是否与其生产 经营战略方向一致。推行精益生产，企业的人力资源管理实践至关重要。精益生产是对原 有生产方式的根本性变革，它要求相应的人力资源管理实践要从战略层次出发，即实施战 略性人力资源管理，以便更好地实现生产方式与企业人力资源管理实践的无缝对接。 案例分析 案例分析 案例分析案例分析 A 公司是一家大型外资制造加工厂，主要从事一种工业设备元件的生产，设备元件由电子 组件和软件系统组成。公司原有的生产管理系统是大批量生产，以大班组生产为基础进行 流水作业，个人主义工作文化。生成一个产品包括6 个工序：焊接、浇铸、螺旋、分类、