走下神坛企业高管测评技术.PDF

“走下神坛”： 企业高管测评技术 一. “高高在上”的大老板 二. 结构化面试设计 o 提纲 三. 如何做好结构化面试 utline 四. 案例互动 案例引出 荣业公司继王远，李明等五位总监离开后，昨天销售总监金峰也 互动：请你 请辞，至此，人力资源部辛辛苦苦空降的6大总监在3个月内全部离职 帮助赵总监 。本次空降6大总监的管理举措是经公司董事会批准，总经理及核心 团队亲自参与面试的一次猎才行动，每个应聘者都是过五关斩六将才 解答一下心 脱颖而出的，而且薪酬待遇也得到了面试者的认同。荣业公司历经 中的疑惑？ 20年的发展，产品及品牌都得到客户的认同，为什么公司留不住这些 人才呢？人力资源总监赵越陷入深深的思索中。。。 从管理层次划分上看高管 高级 职 管理层 责 （总裁、CEO、 权 主席） 任 中级管理层 （部门经理、部门主管、分 支经理和总经理） 督导管理层 一线管理层 （督导管理者和团队领导者） 操作员工 （手工艺者、销售员、职员、技术人员、操作员和其他员工） 不同层次人员的工作重心 强调战略性 理 念 体现方向性 决策层 机 制 强调有效性 体现策略性 制 度 管理层 方 法 强调技术性 执行层 体现执行力 流 程 高管或者老板是何种“神人”？ 高管或者老板具有哪些关键特征呢？ 较强的领导力和激情 比较自负 敏锐的洞察力