施工前准备工作管理制度.pdfVIP

施工前准备工作 管理制度 编制 日期 2011-01-05 审核 日期 批准 日期 制 度 摘 要 修订记录 修订 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 状态 1. 目的 确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约责任，协调 与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的 质量目标和进度目标，协助成本控制部完成成本控制目标。 2. 范围 本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安 全及现场协调等的管理和控制。 3. 职责 项目经理全面负责项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的 配合、监控等工作。各专业工程师、分别负责进度、质量、成本（协助合约部）及甲供材 料等工作，并记录《施工日记》 。 4. 施工阶段内容 4.1 项目施工准备阶段前期资料的编制： ? 《项目运作管理》 由项目经理组织编制； ? 《施工单位管理程序交底》 由项目副经理编制； ? 《各专业工程施工管理细则》 由各专业工程师编制； ? 《施工策划书》 由项目经理组织编制； ? 《项目部培训计划》 由项目部副经理或技术负责人编制； ? 由项目经理组织，对各专业工程师进行技术交底和培训，提升项目管理水平； ? 施工现场临电、临水、临时排水、临时道路、临时通信、场地平整标准、地质勘测、 场地方格网测量等工作的实施。 4.2 施工组织设计审查 在施工单位中标后， 项目部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况 的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》 ， 并一式二份报项目部及监理 单位审查。双方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》 ，将审查意见表交施工单位， 由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需总工最终批准。 4.3 开工报告的审批 主体工程开工前，施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开 工： ? A 施工许可证已办妥； ? B 施工图已会审； ? C 施工组织设计已审批； ? D 施工现场的准备已具备开工条件。 4.4 项目部项目施工各阶段工作重点 ： 项目阶段 各阶段重点工作 1、报建取证及相关资料 （规划报建、施工许可证、防雷报建、图纸审核等） 2 、策划部门对项目的营销规划（售楼部、示范区、营销节点） 3 、项目部设立、人员架构组成、到位 一、准备阶段 4 、主、分包施工单位合约规划，招标和定标计划 5 、施工场地的移交：五通一平、红线、标高、坐标控制点移交 6 、图纸审查 7 、合同交底、清单校对 1、做好四控一协调，主要是事前预控 2 、施工单位的组织和各类计划报表，施工组织设计审核 3 、建设单位、