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TTT 企业内部培训师培训 -- 培训计划的制定 培训计划是最具体化、最有执行操作性的计划性文件。制定培训计划的过程也是企业的培训主管（或组 织者）理顺思路、系统思考如何组织培训活动的过程。本章详细介绍了培训计划（含《培训项目建议书》 ）应 该如何制作以及制作过程中的注意事项。 第一节：培训项目建议书 培训项目建议书是企业外部的讲师与企业签署的、就某项或某段时期内进行的培训项目提交的合作建议。通 常，一份完整的《项目合作建议书》应该包括项目合作背景、合作内容简要介绍、培训实施计划、培训前期 准备工作、培训后期效果评估与跟进建议、培训费用预算与培训讲师介绍七个部分。具体内容与说明请参阅 表 3-1 的提纲与内容说明部分。 表 4-1 ：《培训项目合作建议书》 培训项目合作建议书 1. 培训项目合作背景 1． 专业机构对行业与企业的了解 2 ． 企业培训需求描述与说明 3 ． 对企业培训需求的理解（含：培训需求的调查方式） 合作内容简要介绍 1． 培训课题名称 2 ． 期待培训达成的效果 3 ． 双方协商的培训合作形式 4 ． 受训者的构成与分析 5 ． 使用的培训方法 6 ． 培训期间 培训实施计划 说明：培训实施计划部分主要是介绍培训的日程安排与教学大纲。 日期 时间 培训课程 主要内容 培训对象 培训方法 讲师 培训前期准备工作 说明：该部分主要是对培训场地、器材和教材制作等细节性工作进行约定。所有的工作应该具体到个人并 提供对应联络方式。所有的准备工作应该列明完成时间与监督人。 1． 培训地点与场地的基本要求 2． 使用器材与准备方 3． 教材制作与具体负责人 4 ． 培训前设备调试时间与具体负责人 5． 双方准备工作的监督人 培训后期效果评估与跟进建议 说明：本部分主要介绍 1．针对于该次培训内容和培训对象特点应采取何种评估方法和指标； 2 ．为延续本次培训效果，企业应该采取的后续行动 培训费用预算 费用项目 费用预算 讲课费 讲义制作 场地租赁费 器材租赁费 交通费 其它杂费 合计 说明：本表仅列出了主要的费用项目，可能实际情况会与此有所差别。 培训讲师介绍 说明：本部分主要就培训讲师的工作、培训经历、培训课题等进行简要介绍。