TS16949乌龟图全集(包括所有过程)分解.pdfVIP

传真；电脑；电话、电子邮件 用什么资源（设备、材料等）？ 谁来做？ 销售公司 会议、文件 工程部、各相关部门 顾客需求； 产品资料及相关信息； 询价 经与顾客确认的顾客要求清 单；投标文件、生产能力、生产现状、 输入 输出 单、评审结果、报价单；合同 库存、供应商交付能力 C1 顾客要求的评审过程 评审表；评审后的合同；制造 可行性；风险评估 报价、评审时间满足顾客要求 （未按顾客要求及时进行评审的次数） 顾客要求评审程序 报价成功率≥ 50% 用何指标衡量？ 用何程序、方法？ （签订合同数/报价产品总数）× 100% 编 制 审 核 批 准 统计分析技术、计算机网络技术、 用什么资源（设备、材料等）？ 谁来做？ 工程部、各相关部门 CAD/CAPP 等软件、试生产设备、检 验/试验设备 项目计划、技术规范、试验报 输入 输出 告、标杆技术指标、过程流程 顾客技术要求、 顾客图纸、 项目计划、 图、PFEMA 、过程特殊特性、 标杆技术指标、类似设计经验 C2 产品质量先期策划过程 控制计划、作业指导书、工艺 平面布置图等工艺文件 产品质量先期控制程序 进度遵守率 文件和资料控制程序 设计更改次数 用何指标衡量？ 用何程序、方法？ 试生产的合格率 投资实际值 /预算值 工装样件通过率 编 制 审 核 批 准 生产设备、交付设备与设施、场地、 用什么资源（设备、材料等）？ 谁来做？ 生产部、设备部、质控部 工位器具、材料等 顾客定单、生产能力、库存目标 输入 输出 满足合同 / 定单要求的合格产 产品/ 材料储存条件要求、顾客的安全 C3 产品生产过程 品。 库存要求、 品种均衡率 生产计划管理程序 生产停工台时 过程能力 CpK大于 1.33 用何指标衡量？ 用何程序、方法？ 控制计划 半成品合格率 作业指导书 成品合格率 返工返修率 故障成本 / 产值