企业成长问题诊断基础 81页.ppt

诊断分析方法 ? 1 、直接观察法 ? 2 、第二手资料研究法 ? 3 、深入访谈法 ? 4 、调查问卷法 ? 5 、内部资料分析法 ? 6 、头脑风暴法 企业战略梳理与审定 ? 通过对企业战略目标的可行性、战略目标性与业 务战略及支撑战略的匹配性进行深度分析，制定 形成企业战略发展规划，明确企业应采取何种总 体战略、何种业务战略及何种支持战略，并围绕 战略规划方案制定具体保证措施，从而通过形成 明确的战略导向保证企业做正确的事。 战略梳理主要有以下四个方面的内容 ? 1 、企业已经提出并实施的战略部分 ? 2 、企业已经提出但没有实施的战略部分 ? 3 、企业已经实施但没有明确提出的战略部分 ? 4 、企业既没有提出也没有实施但对于战略目标 的实现非常重要的战略部分 战略审定流程包括以下五大关键步骤 ? 1 、分析发展战略制定的条件 ? 2 、审定战略目标的可行性 ? 3 、审定业务战略的可行性 ? 4 、审定支撑战略与战略目标、业务战略的匹配性 ? 5 、得出战略审定总体结论并提出战略保障措施 战略分析工具 类别 主要用途 PEST 分析 用于分析宏观环境。宏观环境生存和发展的大环境，即可为企 业发展提供机会，同时又制约企业发展 产业趋势分析 主要用于产业发展的趋势分析。通过对趋势的把握为企业发展 找准前进的方向和发展定位。 竞争环境（五力）分析 用于产业竞争环境分析。在产业竞