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浅谈建筑电气施工的质量问题及预防措施 浅谈建筑电气施工的质量问题及预防措施 论文关键词：建筑电气施工质量问题规范操作 摘要：建筑行业中由于建筑电气质量问题而导致的事故越来越 多，给国家经济造成重大损失， 给人民生活造成极大影响甚至危害人 民生命安全。许多事故都是由于在施工中没有按规范操作或忽视了一 些必要的注意事项所造成的质量事故。 本文列举并分析了电气施工过 程中经常出现的质量问题， 提出相应的解决措施， 从而提高电气施工 质量。 中图分类号： TU855文献标识码： A 文章编号： 1 建筑电气工程项目人力资源管理和用工管理要求 目前有的施工企业为节省成本预算， 采用的施工管理人员无资质 证书，作业人员无上岗证，大多数作业人员没有经过专业技术培训， 施工水平达不到规范要求， 采用一些零散社会人员， 致使一些安装工 程质量达不到规定指标或设计的要求。 近年来一些施工企业不愿意在 工人培训上投入， 技术培训工作薄弱， 只想从市场上找一些技术水平 好但价格便宜的工人施工， 但又不愿意长期使用， 致使工程质量得不 到根本的保障，企业的业绩和信誉得不到提升。 建筑电气施工是工程建设的重要组成部分， 企业生产经营的各种 员工是一种特殊资源，其特点在于具有能动性、可控性、组合性和变 化性。建筑电气工程人力资源和用工要求应联系气特点实施科学管 理。科学的人力资源管理关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥 潜能，提高劳动效率。 如今人力资源管理的重点在于劳动力动态管理 和劳务分包队伍管理。 1.1 劳动力动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动 力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动 态过程。其基本原则为： 1.1.1 动态管理以进度计划于劳务合同为依据。 1.1.2 动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。 1..1.3 动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。 1.1.4 动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性 充分调动为目的。 1.2 劳务分包队伍管理 1.2.1 对劳务分包施工队伍的资质、业绩和能力等进行审查，并 批准和签约后，方可进入施工现场。 1.2.2 对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的 合同义务，完全纳入项目管理的制度规程中，防止“一包代管”。 1.2.3 将劳务分包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上、监督 监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全等。 1.2.4 不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的 劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩； 对于施工过程安全管理混乱 和发生事故的劳务公司施行一票否决，并坚决给予辞退。 1.2.5 以提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训 教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提 升。 2 常用电气主要设备和材料问题 2．1 电气设备的主要质量问题 ①使用非国标产品，无产品合格证、生产许可证、技术说明书和 检测试验报告等文件资料；②导线电阻率高、机械性能差、截面小于 标称值、绝缘差、温度系数大、尺寸每卷长度不够数等；③电缆耐压 低、绝缘电阻小、抗腐蚀性差、耐温低。绝缘层与线芯严密性差；④ 动力、照明、插座箱外观差，几何尺寸达不到要求，钢板塑壳厚度不 够，影响箱体强度，耐腐蚀性达不到要求；⑤开关、插座导电值与标 称值不符，导电金属片弹性不强，接触不好，易发热，达不到安全要 求，塑料产品阻燃低、耐温、安全性能差等。 2.2 电气主要设备和材料问题的原因分析电气材料市场混乱， 假 冒伪劣产品和无证产品多。 采购人员识别真假能力差， 缺乏电气材料 专业知识，把关不严。 2.3 针对问题，应对措施分析 2.3.1 施工企业领导要高度重视起来，