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薪酬管理的特点和注意事项 薪酬水平具有竞争力。但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地 提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如，一家生产塑料托盘的合资企业 有２００多人，相对来讲，它的人工费用、管理费用高，成本就高。在市场上，它每月的销 售额从７００万下降到２００万。原因在于一些个体户冲击了市场，以低成本造成产品低价 格。在一个成熟的市场中就成熟的产品进行竞争，无疑是残酷的价格竞争。成本太高，企业 可能会会丧失竞争力，太低，企业又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必须看市场。 首先要看劳动力市场。其次看竞争对手。再次要看本公司的效益水平。 视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。一般企业中，后勤支持和管理部门， 必如人力资源、财务、行政部门人员薪酬中固定比例大。而生产、销售人员的变动比例大。 工资是否以绩效为引导。过去老的国企中，员工在企业时间越长，工龄越长，评定职称、 分房、工资都占便宜。而年轻人什么都要等，造成他们即使有能力也不发挥，因为一切“好 处”都要论资排辈。现在的企业主要看贡献，不管年龄大小。年轻人靠自己的知识结构做贡 献，年老的人靠丰富的经验出业绩。在绩效面前，人人平等，谁能干，谁就挣得多。 薪资结构是否合理。过去企业用等幅式