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薪酬激励的艺术 尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是 一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同， 会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探 讨的艺术。 要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就 要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技 巧。下面介绍的几种方法，或许能给您一些启发。 在薪酬构成上增强激励性因素 从对员工的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是 保健性因素（或称维护性因素），如工资、固定津贴、社会强制性福 利、公司内部统一的福利项目等；另一类是激励性因素，如奖金、物 质奖励、股份、培训等。如果保健性因素达不到员工期望，会使员工 感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。 另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员 工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。真正能 调动员工工作热情的，是激励性因素。 如果以薪酬的刚性（即不可变性）为横坐标，以薪酬的差异性（即 薪酬在不同员工之间的差异程度）为纵坐标，可以将薪酬的构成分为 四类（四个象限）： 从激励的角度来看，第二象限的激励