招聘管理相关流程图（13类流程，一目了然）最新.docVIP

招聘作业流程图 目录 一、招聘工作流程图 二、人员招聘流程图（中层人员） 三、人员招聘流程图（生产人员） 四、新员工入职流程 五、新员工入职流程图（中层人员） 六、新员工入职流程图（生产人员） 七、新员工报到流程（中层员工） 八、新员工报到流程（生产员工） 九、试用转正流程（中层员工） 十、试用转正流程（生产员工） 十一、离职流程 十二、员工离职流程图（中层员工） 十三、员工离职流程图（生产员工） 招聘工作流程图 年度招聘 年度招聘 绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划 绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划 临时招聘 临时招聘 人事部与各用人部门协作定期进行职位需求分析 人事部与各用人部门协作定期进行职位需求分析 用人部门填写《人员增补申请单》 用人部门填写《人员增补申请单》 用人部门填写《年度人员招聘需求计划表》申请招聘 用人部门填写《年度人员招聘需求计划表》申请招聘 在公司内部发出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整按权限批准招聘（总经理审批） 在公司内部发出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整 按权限批准招聘 （总经理审批） 外部招聘：1、根据职位选择成本有效的招聘渠道； 外部招聘： 1、根据职位选择成本有效的招聘渠道； 2、获得简历，人事部对简历进行筛选； 未通过者不用常规职位由人事部筛选简历，并进行第一轮面试专业职