上半财产险总结.pdfVIP

2018 年上半年财产险总结 2018 年上半年财产险总结 2018 年上半年我公司的财产险业务在区分公司事业部的关怀下、在 公司领导的带领下、在全体员工的共同努力下，完成实收保费 *** 万 元，完成年度计划的 **%，实现了时间过半、任务过半的发展目标， 财产险业务发展势头良好。 现就上半年的工作做一总结并就下半年的 业务发展提出具体措施。 一、 上半年业务基本情况 上半年财产险业务完成签单保费 ** 万元 , 完成全年任务的 **%，应收保 费** 万元，应收保费占比 **%。已决赔款 ** 万元，未决赔款 ** 万元。 其中：企财险完成签单保费 ** 万元 , 完成全年任务的 **%，应收保费 ** 万元，已决赔款 ** 万元，未决赔款 ** 万元。 家财险完成签单保费 ** 万元 , 完成全年任务的 **%，应收保费 ** 万元， 已决赔款 ** 万元，未决赔款 ** 万元。 石油险完成签单保费 ** 万元 , 完成全年任务的 **%，应收保费 ** 万元， 已决赔款 ** 万元，未决赔款 ** 万元。 建工险完成签单保费 ** 万元 , 完成全年任务的 **%，应收保费 ** 万元， 已决赔款 ** 万元，未决赔款 ** 万元。 二、上半年财产险业务主要做法 ( 一) 认真分析面临问题、科学提出发展目标 今年公司的财产险保费任务是 ** 万元，与去年同期持平， 但是随着中 石油统保范围的进一步扩大， 我们这个对石油企业依赖度较高的保险 公司面临着很大的压力，一方面保费规模会面临下降的趋势，如：石 油钻井设备的全面统保会带来 386 万的保费缺口， 西部钻探保险业务 纳入区域统保会影响费率下降近 50%,乌石化 ** 多万的业务划归乌市 公司等等。另一方面今年更多的保险业务通过中石油经纪公司抽取 20%的经纪费用，造成公司费用严重不足。面对如此严峻的形势公司 党委总经理室在认真分析市场和环境的情况下， 提出了今年公司以财 产险作为业务发展重点的指导思想。科学的提出财产险要加快调整， 把握新疆发展的良好机遇和中石油良好的合作基础， 实现新增 ** 万的 奋斗目标。为此，公司总经理室采取了积极有效的应对措施，首先， 公司总经理室、 事业部、 业务精英组成立体公关队伍加大了对中石油 总部及新疆油田公司、西部勘探、西部管道的高层沟通，积极取得中 石油管理层的理解和支持，其次，加强与各保险经纪、中介代理机构 的合作，拓宽视野，相应成立了大项目部和中石油集团服务部，为进 一步密切客户之间的联系， 构建了组织平台。 各经营单位与保户单位 的领导及安全、财务部门紧密联系，及时掌握动态协调关系、安排好 合同、资金等环节的衔接。 事业部及时与区分公司事业部、竟盛保险 经纪公司、新疆油田公司财务联系，积极加强沟通和信息交流，上传 下达并充分发挥职能作用。形成了公司上下全力协调配合的强大合 力。 ( 二) 提早做出安排部署、加强财产险资源配置 年初公司总经理室召开多次会议， 探讨今年的发展思路和相应的配套 政策，落实今年大项目的情况，对外部市场情况、中石油招标动态、 新疆油田公司统保变化等重要信息进行进行汇总并分析， 确立了以财 产险业务发展为今年的工作重点。为此，公司从政策、资金、人员等 方面做出了积极有效的调整。 中石油保险业务的影响给公司的财产险 发展的确带来了较大影响， 公司围绕着减少业务缺口， 减少对中石油 业务的依赖，发掘业务新的增长点做文章。总经理室身先士卒，引领 财产险业务发展，扑捉信息、洽谈目，每个新项目中都可以看到总经 理室的身影；事业部在年初制定考核办法时就充分强调非中石油业 务、新增业务的重要，并在考核办法中给予