第三方酒店管理公司在中国发展前景如何.pdfVIP

第三方酒店管理公司在中国发展前景如何？ 虽然在中国还属于发展阶段， 但是市场的发展势态以及合作业主的良好反馈将进一步证明第 三方酒店管理模式能创造更大的经营价值。 【环球旅讯】 第三方酒店管理模式是近几年在国内酒店行业逐渐兴起的一种酒店管理模式， 其涉及三个不同实体： 酒店业主、所选的国际或当地酒店品牌、 独立的第三方酒店管理公司。 业主可以通过与某酒店品牌签订授权协议以取得该品牌的特许经营权， 然后业主再与第三方 酒店管理公司签订酒店管理合同， 每月支付管理公司管理费用， 管理公司则提供成功经营酒 店的全方位管理方案。 简单的说就是接受业主委托， 独立于酒店品牌和业主关系之外， 由第 三方专业管理公司负责酒店日常运营的管理模式。 酒店业主向品牌持有人支付品牌费， 第三 方酒店管理公司依据管理合同收取管理费。 作为国外普遍接受的管理模式， 目前在国内尚属 探索阶段，发展潜力巨大。那么作为第三方管理到底有哪些优势，我们做出如下概况分析： 一、 “第三方管理 ”是酒店国际化与本地化的最好结合者 第三方管理的最大优点是将品牌与管理分离， 给予业主很大的自主权， 可以根据运营情况选 择和更换品牌， 更具灵活性，将国际化与地方化结合，综合利用各种资源组合，加快中国酒 店业的国际化进程。 二、 “第三方管理 ”助力业主组建酒管团队 中国酒店业主流酒店品牌在一二线城市基本趋于饱和状态， 大环境的影响下一般的酒店更难 以生存， 很多酒店业主也意识到品牌对酒店未来发展的重要性。 国内许多酒店其实都是房地 产的一部份， 也是国内房地产开发商在做整体项目规划当中的一配套项目， 但酒店运营并非 房地产开发商的强项， 为此第三方酒店管理可以为其提供更专业化的经营与管理服务， 尤其 在酒店经营的黄金五年， 第三方管理的介入在良性运营的同时为酒店留下了宝贵的运营机制 和扎实的管理团队，若干年后如业主自营酒店，则成熟建制和班底是经营的核心力量。 三、 “第三方管理 ”发展符合国内市场发展需求 中国各地的酒店业主越来越注重长远效益及其资产的投资回报。 管理公司的目标与业主的最 终目标相一致， 即是通过全球公认的成功酒店管理方案为业主资产增值和最大化其投资回报。 由于业主与品牌之间存在利益冲突， 将酒店经营全权委托给品牌也存在缺点， 而第三方酒店 管理公司，其实力与优势非常明显：在业主看来，第三方酒店管理公司成为 中间人“ ”和协商 平台，来缓解这些利益冲突。 四、 “第三方管理 ”酒店集团品牌输出的重要管理模式 依照国际酒店集团发展的经验， 酒店品牌的成长与发展壮大大某一程度时， 都要借助与第三 方酒店管理公司进行继续扩张。 国内酒店品牌正处在成长阶段， 与第三方管理公司合作能加 强自己的品牌输出与管理，助推本土酒店品牌走向国际化。 五、更理性的酒店投资现象，促进 “第三方管理 ”发展 过去十年， 投资高星级酒店的目的是多元化的， 有为了迎合政府要求的必上项目、 有为了满 足投资商的企业门脸提升、还有的仅仅是因为集团产业需要高星级酒店来提供更有效的服 务 …… 一时间， 高星级酒店遍地开花，不管是一二线城市，连三四线城市也相继开业。 因为 有地方政府的支持，连部分管理情况不太好的高星级酒店，表面上的经营情况都还算可以。 但是自从国家