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项目概况： Client Overview
客户是全国著名的国有大型乳制品加工 Our client is a large famous state-owned
企业，拥有 4 家控股公司、 14 家分公司， 2002 dairy products manufacturer. It has 4
年销售收入超过 10 亿元，企业发展前景良好。 holding companies and 14 subsidiaries. In
2002, the total sales of the company were
客户关键问题： more than 1 billion RMB. It has brilliant
乳制品行业为朝阳行业，其良好的发展 development prospect.
前景吸引了众多投资者的加入，行业竞
争日趋激烈。 面临着发展的机遇和挑战， Clients issues
客户急需明确自身的战略目标，判明未 Dairy products industry is a sun-rising
来的发展方向，制定未来业务组合和业 industry. Because sore and more investors
务发展的重点，完成公司的发展道路设 are joining the industry for its good
计。 prospect, the competition is intensive.
客户需要对目前的组织结构进行调整， Facing at the opportunity and challenge
制定实施方案和行动计划，提升内部的 of development, our client urgently
管理水平， 以支持企业发展战略的需要。 needed to set the strategic goal,
ascertain the development direction, put
新华信解决方案： forward the combination of future
根据新华信的多年经验，针对客户所处 business and fulfill the design of
的行业和内外部环境进行了深入的分 development strategy.
析，明确了客户的能力和资源状况，提
出了公司的未来业务组合策略； Sinotrusts solutions
制定了客户未来 5 年的总体战略目标和 Based on Sinotrust ’s abundant
战略规划，以及核心业务的发展建议； experience, we did in-depth analysis on
提出了战略实施的重点： 包括人才规划、 the industry
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