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银行 ××年个金工作总结
银行 ××年个金工作总结 2007-02-01
11:13:09
×年我行认真贯彻执行分行个金经
营方针,全行个金员工的商业银行经营
理念有所提高,面对县城经济不发达的
情况,在分行的正确领导下,经过全行
个金员工的艰苦努力,个人经营业务成
绩显著。
一、各项指标完成情况及采取的措
施
(一)、人民币储蓄存款超常增长净
增万元,完成分行下达任务的。采取的
措施有以下条。
⒈由于去年遭受特大洪灾,今年灾
民重建家园,给储蓄存款工作带来了难
度。因此支行领导年初就高度重视储蓄
存款工作。对辖区营业风点储源逐一调
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查摸底算账,并关注同业动态,和网点
负责人一同准确预测,尽可能合理下达
任务。行领导经常深入一线研究增存措
施,深入企业单位帮助网点克服营销中
的困难。
⒉以代发工资和教育储蓄为重点,
行级领导、网点负责人、一线员工,上
下联动,深入企业单位积极营销,在去
年营销户的基础上,今年注重 “挖户工
程 ”,新增代发工资户。教育储蓄新增户
万元。
⒊年初充分酝酿讨论制订出包括七
个指标的一线员工绩效考核办法,合同
工和代办员同工同酬,具体从工作量、
业务营销、服务质量、劳动纪律、安全
卫生等方面考核兑现,充分发挥其杠杆
作用。同时根据实际情况对办法不断完
善,对代发工资营销每户奖励元,对大
额存款、挂失等业务每笔不低于笔折算
柜员业务量,面对网点撤并客户增多,
客观上对银行员工办理业务的速度要求
高了,我们极时加大了对员工办理业务
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的笔数和收款量的考核占比,并每月对
绩效工资认真核算,以正式文件通报,
透明度高,调动了员工争办业务抢办优
质客户业务的积极性,增强了同业竞争
力,调动了网点增存稳存的积极性。
⒋支行领导和网点负责人经常深入
大户走访,注重大户营销,克服困难,
力排他行竞争,将钼业公司元月份股金
分红万元,月份奖金万元,月份职工奖
金万元,月份职工增奖补发万元全由我
行代发。
⒌不定期用电视广告、悬挂横幅、
更换宣传牌等形式进行宣传。发挥舆论
先导作用,同时对服务工作检查监督,
强化了柜面服务,提高了工行在区域经
济的知名度。
(二)、消费信贷累计发放笔,金额
万元,收回笔,金额万元,实现利息收
入元。华县地域经济落后,缺乏经济活
力,给个贷工作造成一定困难。对此除
绩效工资考核外,对个人营销半年以上
每万元贷款奖励元,调动了积极性,完
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成了个贷营销任务。
(三)、中间业务收入万元,较去年
多收入万元,完成了全年任务的。我们
把中间收入在绩效工资的考核中的占比
提高到分,调动了网点个金中间业务收
入的积极性,杜绝了跑、冒、滴、漏现
象。其次把灵通卡发卡量分数占比提高
到分,并通过宣传牌、横幅宣传营销代
发工资挂卡,个人营销一张时代卡奖励
元的激励政策,全年新增发灵通卡张,
其中时代卡张。加上去年的张,两年发
灵通卡万张, 灵通卡年费收入达万余元。
发卡量增加了,个人用卡汇款也多
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