2工程项目前期策划与实施规划1.pptxVIP

工程项目管理 Construction Project Management;专题一：工程项目管理基本概念;工程项目前期策划与实施规划;“从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果，可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？”;——摘自清华大学庄惟敏教授与日本建筑师的对话;名牌房地产项目的背后是文化。;策划家不是“装修佬”，而是“建筑家”。 他从总体上、力学上、艺术上把握整个巍峨 大厦，而不是精雕细刻于房间装修。 ;问题的提出;建设项目实施;主题;策划;旨在为项目建设的决策和实施增值;建设项目的决策;建设项目的实施;工程项目前期策划与实施规划;项目策划的类型;土地开发规划的策划;建设项目决策的策划;建设项目实施的策划;工程项目前期策划与实施规划;项目策划的组织;开发公司或建设单位自行策划存在的问题;从事策划工作的专业咨询单位;从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织;策划工作的组织;工程项目前期策划与实施规划;项目策划的任务;项目决策的策划任务;项目决策的策划任务;项目决策的策划任务;项目决策的策划任务;项目决策的策划任务;项目决策的策划任务;项目决策的策划任务;项目决策的策划任务;项目实施的策划任务;项目实施的策划任务;项目实施的策划任务;项目实施的策划任务;空 间 要 求 与 标 准;项目实施的策划任务;项目实施的策划任务;项目实施的策划任务;项目实施的策划任务;项目实施的策划任务;工程项目前期策划与实施规划;项目策划的方法;工程项目前期策划与实施规划;城市规划侧重于空间布局、指标控制、视觉表现； 建筑设计侧重于功能划分、视觉表现。;城市发展战略策划;案 例 介 绍;泰安市泮河综合整治与开发工程 前期策划;1. 策划内容;1. 策划内容;A：河道治理 工程子系统;总体规划对泮河的功能定义;;泮河现状存在的问题：;项目总体功能定位;B两岸环境及景观营造工程子系统;泮河流域开发示意图;从城市功能的完善上考虑，需要处理好以下节点;从营造城市建筑风貌特色角度上，需要处理好以下节点：;2 项目实施方案策划; 用6年时间（2004年——2009年）把??河建设成为“生态之河、文化之河、动力之河”，形成泰城西南部良好的生态环境、社会环境和投资环境，培育泰城进一步发展的基础。;分期工程范围图;（1） 建设目标;（1） 建设目标;（1） 建设目标;2 项目实施方案策划;泮河综合整治与开发工程的特点 ：;建议采取的组织模式：;;;项目总经理;泮河风景区经营管理公司 ;前期决策策划;2 项目实施方案策划;（3） 项目融资模式建议;战略投资运作模式;具体项目融资模式;;2 项目实施方案策划;（4） 沿河两侧开发方案;2 项目实施方案策划;（6） 总进度规划;（6） 总进度规划;（6） 总进度规划;（6） 总进度规划;（1） 项目财务评价;（1） 项目财务评价;总投资与总收益概述;总投资与总收益概述;总投资与总收益概述;总投资与总收益概述;总投资与总收益概述;总投资与总收益概述;总投资与总收益概述;一期工程投资与收益估算汇总表（单位：万元）;投入;二期工程投资与收益估算;二期工程投资与收益估算;三期工程投资与收益估算;四期工程投资与收益估算;现金流量表;现金流量表（续）;财务内部收益率;敏感性分析;（2） 国民经济评价;（3）项目社会评价;上海国际金融大厦;1.????? 投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？ ——项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思） 2.????? 1亿美元投资的费用分析和论证 ——项目的投资分析（包括建筑工程投资、 设备工程投资和其他方面的投资） 3.????? 关于加强项目管理以确保投资1亿美元能实 现该大厦的建议 项目实施的建议（包括合同结构、项目管 理组织结构以及项目总进度规划;;大厦建筑指标 ;序号 ;序号;序号 ;序号 ;小 结;Thanks for your attention