生产系统绩效考核.pdfVIP

万佳安防科技有限公司 生产系统 薪 酬 绩 效 管 理 方 案 编制 审核 审批 办公室 总经理 董事长 2017— 10—09 发布 2017 — 10—09 试运行 万佳安防科技有限公司办公室发布 万佳安防科技有限公司 生产系统 薪酬绩效管理方案 （一）生产系统薪酬管理 一、目的 本制度指在建立适合公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策， 规范 工资报酬管理， 构筑公司特色的价值分配机制和内在激励机制， 实现双赢的高速 发展方针，并为企业管理夯实基础。 二、基本原则 1、业绩导向原则：把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资 的增长与业绩考核的结果直接挂钩。 2、效率优先兼顾公平原则：工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公 司的关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。 3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体 利益的提高相适应。 通过工资报酬来吸引人才， 留住关键人才， 激活个人能力提 高和建设高效团队的凝聚力，提高公司的核心竞争力。 4 、确保销售订单原则：以生产推进销售发展，如当月无生产订单，造成车间放 假，则按照实际的上班天数计算，当月则按照本人的基本工资计算。 三、薪酬构成 总工资 =基本工资±产能工资±质量±其他考核工资 基本工资 =岗位工资，基本工资根据员工的出勤天数计算， 考勤采用刷卡考勤制； 按级别进行计算； 生产系统部门（含办公室）待遇一览表 (6 级以上参与绩效 )6 级以下直接奖罚。 岗位 职务 底薪 年终奖 级别 10 班组长 员 工 平 均 工 年总工资 5% 资 1.3 倍 9 级 科员、文员、统计 3500 元/ 月 年总工资 5% 8 级 科员、文员、统计 4000 元/ 月 年总工资 5% 考核合格，半年后待遇 7 级 技术员、驾驶员、经理助 4500 元/ 月 年总工资 5% 按 标 准 工 资 待 遇 （试 用 期 1 理 4000 元 1 个月） 6 级 车间主管、初级工程师 C 6000 元/ 月 年总工资 10% 试用期或考核不达标降