公司“三重一大”决策制度实施细则.pdfVIP

******* 公 司 “三重 一 大 ”决策 制 度 实 施 细 则 为认真贯彻落实中共河北省国资委关于转发《 ** 省办公厅、 ** 省政府办公厅关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大” 决策制度的实施意见》（ * 国资党发 [20**]** 号）文件精神，密 切配合集团公司对本公司重大事项决策、 重要人事任免、 重要项 目安排、大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”事项）的 监督，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防范决策风险， 提高决策水平，实现决策民主化、科学化、规范化，增强监督的 针对性和有效性，特制订如下细则。 一、基本原则 1、坚持依法决策，遵循国家法律法规，党内规章制度以及 企业相关规定，保证决策内容和程序合法性。 2、坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责 相结合，充分发扬民主，坚持科学决策，做好决策前期的调研论 证和综合评估，防范决策风险， 避免决策失误， 保证决策的科学 性。 3、坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的 原则议事， 凡属企业 “三重一大”事项， 都要进行集体讨论决定， 充分听取各种不同意见，避免个人和少数人专断。 4 、对涉及职工、群众切身利益的重大事项，应认真听取职 工群众的意见和建议。 5、经集团党委、董事会审定和批准的决策事项，必须按要 求认真组织和实施。 - 1 - 二、“三重一大”事项的内容和范围 1、重大事项决策的内容和范围。 主要包括：党和国家的方 路线方针政策、法律法规和省国资委、 集团重要文件、 会议精神 的贯彻落实，需向上级请示、报告的重要事项；企业发展战略、 中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安排等； 企业财务年 度预算和决算； 企业破产、 改制、兼并重组、 资产变动处置方案； 企业机构的设置调整和人员编制； 重要管理规章制度的制定、 修 改和废止； 企业党的建设、 精神文明建设和企业文化建设中的重 要问题；涉及企业领导人员的及职工的工资、奖金、住房、分流 安置、 劳动保护和劳动保险等事关广大职工切身利益、 涉及面较 广的重要事项； 企业应对重大突发事件方案； 对企业有重要影响 的其他重要问题等。 2、重要人事任免的内容和范围。 主要包括： 按照管理权限 , 企业中层干部的考核、选聘、任免、调整、推荐、调动、奖惩和 后备人选的确定； 向控股、 参股企业委派股东代表、 推荐董事会、 监事会成员和经理、 财务负责人； 由上级管理的企业领导人员的 推荐任职和建议免职；其他重要人事任免事项。 3、重要项目安排的内容和范围。 主要包括： 企业对外投资、 联营、 合营、 合资、 合作项目； 融资、 担保项目； 基本建设项目、 项目前期准备事项及实施过程中需要协调、 监管事项； 大宗物资、 设备采购，工程项目招投标等；各类固定资产处置等。 4 、大额度资金使用的内容和范围。 主要包括：所有对外投 融资借款、 担保，贷款计划； 单位固定资产、 单笔大宗材料采购、 工程款单项支出在