人力资源管理（姚裕群） 第二章 人力资源管理的基础--工作分析.docxVIP

主 讲 人：姚 裕 群中国人民大学教授 第二章 人力资源管理的基础--工作分析 第二章 人力资源管理的基础--工作分析 本章主要内容： 作用——为什么做工作分析 HR的工作对象！ ； 内容——工作分析分析什么； 流程——工作分析做什么； 方法——工作分析怎么做； 结果——如何写工作说明书； 拓展——工作设计与再设计。 第一节 工作分析基本范畴 第一节 工作分析基本范畴 一、概 念 工作分析是对各类职位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本职位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出工作说明书、工作规范等人事文件的过程。 工作分析分析内容： 职位八个方面 工作分析 分析内容： 职位八个方面 分析结果： 工作说明书工作规范 工工 工 工 作规 作说 第一节 工作分析基本范畴 第一节 工作分析基本范畴 劳动关系安全健康 劳动关系 安全健康 薪酬福利 培训需求 绩效考核 工作评价 晋升降级 优化配置 招聘甄选 人力资源规划 权力 权力 责任 任务 职务 位置 明 工作分析 工作分析 范 知识 专业 技能 经验 能力 工作分析作用原理图 人力资源管理内容与工作分析 组织与人力资源规划：机构、编制、战略 －－与职位设置的互动联系 员工招聘与人员配置：招募、甄选、面试 －－前期挑选条件的设定 员工培训与开发：投资、技能、素质、核心能力 －－依据与实效，自我开发的方向 考