【培训课件】团队领导力.pptVIP

? 团队领导力已成为领导科学理论中研究最普遍，发展最迅 速的领域。 ? 对团队兴趣增长的某种原因就是今天的团队面临快速的变 化 ，如组织重组、全球经济竞争、劳动力的多样化和扩 大的工业技术。在这个日新月异的环境中，人们发现经过 有效组织的团队有许多益处，例如：生产力的提高、资源 的更有效利用，更加优化的决策制定和问题解决过程、更 高质量的产品与服务以及革新与创造力。 ? 研究者试图确定领导力、团队的优点及组织安排之间的相 互关系。无效的领导力常常被视为有效领导的主要阻碍。 团队领导力的关键功能和复杂性 2 团队领导力的优缺点及应用 4 团队领导的研究现状 3 1 有效团队特征与团队领导力模型 3 ? 20 世纪 40~50 年代，最早的团体研究所关注的是发展中 的社会科学理论，极少关注现实团队的实际难题和领 导力。 ? 这些早期的研究是在临时实验室类型的团体中进行的， 这些团队显著的标志是没有永远或共同的目标。在增 强我们对团队概念的理解方面，这些研究大有裨益， 但几乎没有向现实团队提供实用性建议。而目前，大 部分研究在关注团队现行工作中的实际问题，以及如 何才能更有效地工作。 ? 我们不仅需要明白团队领导着必须起到的作用，还要理解 在实施这些作用时体现的复杂性，另外我们需要知道领导 力的复杂功能是如何与实际团队工作绩效相结合的。 ? 下面我们介绍一个很典型的例子 ：“美国工厂中的