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案例： 捷安特品牌之路 捷安特——这个目前全球营收最大、经营绩效最佳的自行车品牌，在它的创始人和经营者刘金标眼中，与其说是一份事业，更不如说是一个痴迷的爱好。 “我最爱的运动就是骑自行车。”一身正装、胸口别着自行车徽章、架着金边眼镜、满头银发的刘金标说起自己的爱好时一边还手脚并用地比画着。他说他很遗憾现在台湾的总部离家比较远，“之前近的时候，我每天骑车上下班一共有50公里的路，现在太远了，但我每个周末的两天都要骑车。几十年如一日”。 刘金标的巨大集团如今在全球拥有四个自行车生产基地、两个原材料制造工厂、十多家区域行销公司、一万多个行销据点。捷安特自行车除了在中国的市场占有率排名第一，在欧洲也是第一大品牌。一个和蔼的爱骑自行车的长者，在巨大集团的品牌定位方面却十分固执，“甚至是偏执”，巨大集团的一位高层职员说，“但正是这种固执成就了捷安特。” 1986年，在巨大代工生产自行车的14年后，巨大的最大合作伙伴～家美国的自行车品牌开始慢慢减少对巨大的订单。“我当时从坊间听说他们要到深圳来考察设厂，自己生产自行车。”刘金标说。“巨大当时面临了严重危机，甚至可能一蹶不振，乃至倒闭。”刘金标说，“但我几乎马上就决定要上自己的品牌。”因为订单减少，我们马上空置出了一条最好的生产线，当时取名叫IA(IndustryArt)线的生产线，集结了一批技术最好的工人。” 一方面不能得罪销出自