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装饰石材公司战略转型的中国 化探索 装饰石材企业战略转型的中国化探索 一、两大基本判断 自2002 年开始，我们有机会为业内某知名企业（以下简称 A 公司）提供管理咨询服务， 先后涉及组织变革、流程优化、战略定位及薪酬考核等，为客户企业核心竞争力的明显提升做 出了一定贡献。同时，我们对国内装饰石材行业的认识与研究也在逐步深化，并先后参加了厦 门、上海及美国奥兰多等国际石材展，深感装饰石材企业的战略转型亟待纳入议事日程。 判断一：国内装饰石材行业的持续高速发展已逼近 “拐点”，集约经营、资源整合迫在眉 睫。 判断二：以知名企业为代表的纵横向多元化扩张，大多带有自发性、盲目性，并非真正意 义上的战略转型。 对第一个判断争议不大，至少业内一流企业均有此共识，但对其急迫性、深刻性却大多估 计不足。 根据产业周期理论，任何行业的长期发展均带有一定的周期性，必然经历从起步、高速发 展、成熟到衰落等四大阶段。 图 1：产业生命周期曲线（纵轴是产业增长速度、横轴是时间） 初始期 成长期 成熟期 衰退期 1995 年，石材开始名列我国单一建材产品出口额第一。自此，石材行业发展步入了 “快 车道”，连续 13 年保持 20%以上的增长速度，为同期GDP 增速的两倍。 当有识之士开始 “杞人忧天”时，2007 年统计数据的 “出炉”又使相当部分人士产生怀 疑了。 据国家统计局对规模以上石材开采和加工企业统计，2007 年共实现产品销售收入 979.6 亿元，比上年增长 45.0%；实现工业增加值337 亿元，按可比价格计算比上年增长 30.2%；生 产花岗石板材 21569 万平方米，比去年增长 27.1%；生产大理石板材2393 万平方米，比去年 增长 6.7%；累计实现利润总额67 亿元，比上年增长 42.5%；累计完成固定资产投资 182 亿 元，比上年增长 75% （资料来源：《中国石材之窗》2008 年 4 月 2 日）。 正是以上述统计数据为代表的高歌猛进，使得相当部分企业心存侥幸，主观上不愿意接受 行业 “洗牌”的现实变化。 就如股票市场一样，持续高速增长的石材行业越是快马加鞭，越是必然面临着深度调整和 “补跌”。有世界石材加工中心之称的福建水头，2007 年工业用电量破天荒地出现了下滑。 从宏观上来看，以下不利因素不容回避： 1. 资源税制改革大幕已经拉开，企业生产原材料成本将进一步增加。 2. 出口退税政策调整和人民币升值影响深远，行业赢利空间受到明显挤压。 3. 国家实施新的《劳动合同法》和从紧的货币政策，抬升了企业用工和融资成本。 4. 国务院已将节能减排作为各级政府的约束性责任指标，石材企业在节能方面压力不大，在 减排方面却是任重道远。 无数历史经验教训说明，未雨绸缪一定好过亡羊补牢，而最糟糕者莫过于鸵鸟式的回避现 实。 去年以来，美国 “次级贷”风波愈演愈烈，经济形势深受影响。本届奥兰多装饰展客流量 仅及往年的 50%左右，据说 ARIZONA TILE 销售额也下滑了一半左右。 从国内情况来看，针对房地产开发热推出的宏观调控措施步步收紧。最近，某些开发商 始推出 “零首付”刺激消费方式，实际上这正是次级贷的中国化，其后果也不言而喻。与房地 产开发息息相关的装饰石材行业，必然面临着周期性的调整压力，在此背景下扩大投资规模， 无疑将导致较高的利息成本和投资风险。 近年来，富有远见卓识的业内企业开始战略转型或实施突围，具体可归纳为以下几种： 第一，产业链纵向扩张，向矿山开采、荒料贸易等上游进军，或向装饰工程等下游发展。 如康利、环球、溪石等纷纷在海内外收购矿山，高时投资的水头国际荒料物流园，更是将海 关、银行等配套服务融为一体。而山东莱州一带的加工企业，大多自有装饰建筑公司。 第二，产业链横向扩张，水头的东升（与新鹏飞合资）、英良、溪石等开始投资人造石生 产线，不少大板加工企业开始提供规格板产品；新东源则是将规格板转化为标准产品，开始流 水线加工、品牌化经营和连锁式销售。 第三，相关产业多元化扩张。东星、东升等涉足房地产开发，康利开始圈地，明超经营酒 店，万隆投资陶瓷行业，诸如此类。 然而，上述战略转型往往并非以理性的战略定位为前提，