银河基金管理公司文化建设方案.PDFVIP

银河基金管理公司文化建设方案 深入学习贯彻党中央国务院决策部署和证监会、基金业协会相关 讲话精神，统一思想，凝聚共识，从战略高度充分认识到文化建设的 重大意义，准确把握企业文化建设规律，在建设“合规、诚信、专业、 稳健”的行业文化的基础上，加快建设具有银河特色的“忠信、专业、 阳光”的企业文化，不断提高文化软实力，为公司长期稳定健康发展 提供价值引领和精神支撑。 一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党 的十九大和十九届四中全会精神，全面贯彻落实证监会易会满主席在 证券基金行业文化建设动员大会上的讲话精神。 二、工作目标 树立正确的价值观、风险观、发展观，为打造“运营规范、投资 稳健、信誉卓著、业绩突出的财富管理平台”这一战略目标，注入新 动能、提供新支撑，坚持“为百姓理财”的经营宗旨，持续塑造基金 业“长跑健将”的品牌形象。 三、主要原则 突出重点。一是加强制度建设。将文化建设的基本要求制度化、 规范化，嵌入到公司业务流程、内部控制、合规管理、考核激励中， 以制度承载道德理念、固化良好品行、强化文化认同。二是抓好“考 核激励、选人用人、职业操守”等关键环节。三是突出社会责任导向。 协调推进。强化顶层设计，部门协同，全员参与，建立横向协同、 1 纵向贯通的协调推进机制。 持之以恒。建立长效机制，下苦功，真抓实干，持续用力。 四、实施举措 （一）成立企业文化建设委员会 设立企业文化建设委员会，统筹组织协调公司企业文化建设事宜， 主要负责确立公司企业文化建设具体目标，明确公司企业文化建设工 作思路，规划公司企业文化建设实施方案，监督和组织公司企业文化 建设具体落实，以及为公司文化建设提供工作保障等。 企业文化建设委员会成员，包括党委书记（董事长）、总经理、 督察长、党委办公室（党委组织部）负责人、综合管理部负责人、基 金经理、市场部相关人员等。由党委书记（董事长）担任主任委员。 （二）强化党建引领 进一步强化党委政治核心作用、领导干部带头示范作用、党支部 战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。以党建推动企业文化建设，提供 坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。 严守政治纪律和政治规矩，加强班子建设，做到敢于担当、敢于 负责；加强队伍建设，尤其是党建工作队伍建设，创新党建工作，避 免“两张皮”；完善制度，将坚持党的领导和公司治理有机结合，完 善“三会一层一长”治理结构；加强作风建设，加强党风廉正建设和 纪检监察工作，加大监督执纪问责力度，持续推动正风肃纪，营造良 好的政治生态，做到知敬畏、存戒惧、守底线；党委管好方向、把握 大局，对事关长远发展的体制机制及战略规划等问题负责，重大经营 2 管理工作在党委会充分民主的氛围中集体决策；完善选人用人机制， 坚持党管干部，坚持德才兼备、以德为先，全面提升科学选人用人工 作水平，培养、选拔、使用政治过硬、作风优良、业务精通的专业人 才，建设忠诚干净担当的高素质人才队伍。 积极发挥团委工会等组织在公司发展和企业文化建设中的作用， 凝聚人心，共谋发展。 （三）完善全面风险管理体系 全面提高全员合规意识，严格执行合规一票否决制；完善风险治 理架构；营造全员参与、覆盖各个业务环节的风险管理文化；从制度、 人员、信息系统、技术应用、培训等方面，全面评估风险管理工作的 现状和水平；健全覆盖全业务链的风险管理制度，完善内部流程控制， 形成全面风险管理的内生机制；建立健全风险识别、计量与评价体系， 完善风险管理流程，定期形成风险管理体系评估报告。 （四）完善激励约束机制 转变简单以业绩为导向的经营理念，摈弃以规模为导向的发展思 路，平衡好短期目标和长远发展的关系，构建完善激励与约束相容、 长期与短期兼顾的制度机制，建立长周期的考核评价体系和收入分配 机制。推进市场化激励约束改革，为优秀人才提供发展平台和市场化 机制，营造“能上能下、能进能出、能多能少”的良性竞争氛围。将 中长期投资业绩、基金合同履行情况等指标纳入基金经理的考核。 （五）加强培训工作 推进内部培训师制度，加大员工