《精品》提升领导力经典实用课件：CEO如何考核部属.ppt

营销公司华中分公司：康小平业务经理 工 作 计 划 目 标 值 计算公式或标准 权 重 转入KPI 审订目标值 分　值 6.完成网点形象指针管控作业(每日10:00) 依网点形象提升计划 延误次数≤1 失误件数≤0 ≤1 ≤0 . * 营销公司华中分公司：康小平业务经理 工 作 计 划 目 标 值 计算公式或标准 7.完成当月回款达标率管控作业 达标率≥100% ≥100% 权 重 转入KPI 审订目标值 分　值 依据回款计划表 V4 9/67 . * 质量管理部：朱小松经理 工 作 计 划 8 目 标 值 计算公式或标准 权 重 转入KPI 审订目标值 分　值 8.完成新款工艺培训色板色样作业 上线产前2天 延误天数≤1天 ≤1天 . * 质量管理部：朱小松经理 工 作 计 划 9 目 标 值 计算公式或标准 权 重 转入KPI 审订目标值 分　值 9.完成各厂制程检验稽查管控作业 依制程稽查报表 核查改善问题≥2次(每月) ≥2次 . * 质量管理部：朱小松经理 10.完成各项报表审核提报作业 依月度各项报表汇总表 延误件数≤5次,失误次数≤1次 10 权 重 转入KPI 审订目标值 分　值 工 作 计 划 目 标 值 计算公式或标准 V5 8/67 . * 质量管理部：朱小松经理 工 作 计 划 11 目 标 值 计算公式或标准 权 重 转入KPI 审订目标值 分　值 11.完成部门培训,训练管控作业 依会议记录签到表 培训次数≥3次 ≥3 . * 质量管理部：朱小松经理 工 作 计 划 12 目 标 值 计算公式或标准 权 重 转入KPI 审订目标值 分　值 12.完成IE改善提案作业 ≥1项 ≥1项 V8 3/67 . * 质量管理部：朱小松经理 13.完成上级交办事项(6项)作业 未完成项≤2项 14 权 重 转入KPI 审订目标值 分　值 工 作 计 划 目 标 值 计算公式或标准 V7 4/67 ≤2项 . * 质量管理部：朱小松经理 工 作 计 划 13 目 标 值 计算公式或标准 权 重 转入KPI 审订目标值 分　值 14.完成当月工作计划(非KPI项目)共5项 依以上工作项目 未完成项≤2项 V6 7/67 . * 2007年 05月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表 (A)单位： 生产中心 部 (B)姓名： 梁大非 (C)职（称）位： 副总监 (D)生效日期： 2007 年 5 月 1 日起一个月 NO 预定工作计划/指针项目 计算公式、要求、依据或检测标准 目标值设定 呈核总经理室： 指标值达成情况 评分实得 呈核总经理室: 自订 直接主管 上二级核定 自评分 直接主管评分 上二级核定 目标值 权重 转入 KPI 审订目标值 分值 1 完成生产计划达标率管控作业 依生产排程计划 达标率≥88% 1 ν1 ≥88% 15/67 2 完成当月出货计划管控作业 依当月出货计划 延误天数≤3 延误单数≤15 2 ≤3, ≤15 3 完成产品合格率管控作业 依QA报表 ≥96% 3 ν4 ≥96% 6/67 上二级签核： 上二级签核: 4 完成客户投诉管控作业 依客诉单 件数≤15 9 ≤15 5 完成机器设备维护保养管控作业 依保养卡、维修规定 故障次数≤5 延误次数≤2 返工次数≤2 8 ≤5 ≤2 ≤2 6 完成5S评比得分管控作业 依5S评分表 ≥80分 7 ≥80 直接主管签核： 直接主管签核: 7 完成各项报表审核及提报管控作业 依报表汇总表 延误时数≤4 失误次数≤0 11 ν5 ≤4 ≤0 8/67 8 完成员工出勤率管控作业 依考勤统计表 出勤率≥95% 17 ≥95% 9 完成计划排程准确率管控作业 依产品未完成项数比率 ≤10% 10 ≤10% 自订签名： 自评签名: 10 完成人均产值达标率管控作业 人均产值报表 ≥90% 4 ν2 ≥90% 11/67 11 完成计划物料到位达标率管控作业 依采购排程 ≥90% 5 12 完成采购成本控制达标率管控作业 财务报表 ≥90% 6 ν3 ≥90% 10/67 13 完成余料呆料处理管控作业 余料呆料管理表 ≥80% 13 ≥80% 14 完成管理培训作业 培训表 ≥90% 17 ≥70% 15 完成工伤事故管控作业 医疗费用 事故≤3 12 ≤3 16 完成上级交办 项作业 未完成项≤1 项 15 ν7 ≤1 4/67 17 完成当月IE提案作业 提案件数 有效≥1项 16 ν8 ≥1 3/67