（经营管理）北汽有限年度经营责任书汇编final新华信.pdfVIP

（经营管理）北汽有限年 度经营责任书汇编 final 新华信 北京汽车制造厂有限公司 高层管理人员年度经营责任书汇编 2005 年 1 月 目录 1．执行总裁经营责任书1 2．计划财务中心总监经营责任书1 3．综合管理中心总监经营责任书1 4 ．质量管理中心总监经营责任书1 5．产品工程中心总监经营责任书1 6．营销事业部总经理经营责任书1 7．顺义制造事业部总经理经营责任书1 8．朝阳制造事业部总经理经营责任书1 1．执行总裁经营责任书 北京汽车制造厂有限公司 高级管理人员年度经营责任书 发约人：姚长生 发约人职位：北京汽车制造厂有限公司总裁 受约人：王璋 受约人职位：北京汽车制造厂有限公司执行总裁 为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现，根据《北京汽车制 造厂有限公司经营责任制度》，发约人与受约人就年度经营业绩考核事项达成共 识，特签订本经营责任书。 一．北汽有限公司 2005 年年度主要经营目标 对于 2005 年度受约人需要完成的主要经营目标，参见表 1 。 表 1. 经营目标列表 车型 陆霸 雷驰 轻卡 皮卡 传统车 面包 合计 目标 产销量 5000 8000 15000 6000 15000 1000 50000 （单位：辆） 销售收入 100000 65000 80000 36000 80000 7500 368500 （单位：万元） 平均单车成本 180000 70000 50000 50000 50000 70000 （单位：元） 平均单车费用 5000 5000 3000 3000 2000 5000 （单位：元） 销售费用 （单位：元） 管理费用 （单位：元） 财务费用 （单位：元） 劳动生产率 20 30 23 （辆/人年） 二．2005 年度经营业绩考核指标 根据表 1 所列的主要经营目标，确定 2005 年度受约人经营业绩的考核指 标，参见《高管业绩评价体系》。 三．考核与奖惩 （一）薪酬核订与绩效考核 1. 对上述目标和指标的完成情况考核，由公司经营决策会议在每个公历年的半 年和年终分两次进行，根据考核结果由总裁确定受约人的绩效年薪发放比例和金 额。 2. 表 2 中各项指标考核得分的加权之和，就是责任人的绩效考核得分，计算 式为 “绩效考核得分＝∑ （指标得分×指标权重）”。 3. 绩效考核得分与责任人核订绩效年薪的发放挂钩。半年和年终绩效年薪的不 同发放比例，以及与考核得分的挂钩方式，详见表 3 。个人实得绩效年薪的计算 式为： 个人实得绩效年薪=核订绩效年薪×半年/年终发放比例×(绩效考核得分/100) 表 3：考核得分与绩效年薪发放标准 考核得分 核订年薪（元） 基本年薪（元） 核订绩效年薪 半年绩效年薪 年终绩效年薪 （元） （元） （元） 计算公式 100％ 30％ 70％ 21％ 49％ 96-100 90-95 80-