项目策划顾问及招商服务合同协议书范本.docxVIP

编号： 项目策划顾问及招商服务合同 甲 方： 乙 方： 签订日期： 年 月 日 甲方: 法定代表人： 乙方： 法定代表人： 甲乙双方在平等互利的基础上，经充分友好协商，根据《中华人民共和国民法通 则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方对 “ 项目”（以下简称：本项目）进行商业项目策划顾问及招商代理 服务事宜达成以下协议，供双方共同遵守。 第1条 服务标的及合作方式、范围 1.1标的名称： 广场。 1.2标的地址： 与 交叉路口（西北角）。 1.3标的功能：规划功能包括：写字楼、公寓、商业裙房，本合同服务范围仅限 于 商场部分。 1.4标的面积：商场面积约 万平方米。 1.5 标的开业时间：约为 年 月。 1.6本合同的顾问服务总共分为三大阶段，其中策划咨询阶段、招商执行阶段为 主要服务内容，经营管理顾问服务为辅助内容，具体的工作内容和工作详见各阶 段服务内容。 1.8合作方式：甲方指定乙方为该标的的独家策划招商代理。乙方在项目策划方 案的指导下，制定具体的产品包装和推广计划，拟定符合项目定位及经营的招租 方案，为甲方提供项目营销及招商策划；在项目产品招商期间深入跟进项目营销 及招商策略，组建招商团队，为甲方提供招商代理服务；根据招商进度，针对项 目后期的商业运营提供科学合理的管理策划方案与建议。 第 2 条 策划咨询服务内容 策划咨询阶段工作内容 （1）商业物业业态调查：业态规模与结构、功能规划、商家组合、租赁经营模 式、租赁政策、人流表现、经营管理模式以及状况与趋向、物业外观与户外广告 经营状况等。 （2）商业价格及促销策略调查：物业租金价格市场行情、价格构成、促销手段、 租金减免方案、租金递增策略、商家扶持办法等。 （3）城市（区域）民生状况及行为习惯调查：收入与日常支出状况、消费模式 与习惯消费结构、娱乐休闲习惯与喜好、消费潜力与趋向等。 （4）城市（区域）媒介及推广环境调查：媒介力量状态与价格、推广渠道挖掘、 推广模式现状、市民接受状况、广告表现方式、线下广告状况及价格等。 2.2 项目可行性分析 （ 1）在充分调研市场的基础上， 通过对本项目主体功能经营的定位、 面积比例、 投资规模、 收益分析和经济分析， 进行多方位的比较和分析， 从而确定项目总体 经营方向和策略，提出符合甲方整体利益最大化的对策和意见。 （2）项目招商方向定位及依据：在已确认的可行性分析的基础上，根据总体经 营策略，对投资项目进行进一步的市场细分、 市场定位， 并对各分项功能区的有 关经济技术问题提供专业咨询建议。 2.3 项目招商策划 1）项目招商定位及策略详细阐述 2）平面布局及商业功能规划 （3）人流导向及配套功能规划。 （4）项目租赁价格分析与定位。 （5）项目租赁价值及收益评估。 （6）招商客户群定位。 （7）初步招商资料及文件编订。 2.4 项目推广策划 （1）项目形象定位（描述）及推广定位及策略详细阐述。 （2）广告策略及模式计划。 （3）推广阶段、目标、原则、手段及内容拟订。 （4）媒介分析、媒介策略及媒介计划。 （5）项目形象识别系统（VIS）平面创意表现。 2.5 项目经营管理辅助内容 （ 1）经营管理定位阐述。 （ 2）经营管理模式、目标、方案及流程设计。 （ 3）管理岗位职能规划。 （ 4）行政管理制度目录。 第 3 条 招商执行阶段工作内容 招商团队管理及招商实施执行工作： （ 1）制定该项目招商人员编制方案， 组建项目小组、 开展严格有效的招商培训。 （ 2）派驻招商小组，负责执行具体的招商工作，包括但不限于销控表的管理， 根据实际情况调配资源，保证每日有足够的招商人员在岗，按时提交招商进度， 实时进行市场调查，对项目商业规划及建筑设计、业态布局、物业配套、景观设 计等提供专业意见等。 （3）向甲方反映客户的要求、条件，促成客户与甲方签署租赁合同。 招商策划细则规划工作： （1）根据策划方案制定具体的项目招商计划及价格政策，对营销推广、招商策 略、招商组织及招商部署进行总体规划。 （2）编辑及整理该项目的招商文件、资料及工具。 （3）制定付款方式、折扣办法、市场定位、目标客户分析、客户定位、投资分 析、招商时机、分期招商方式、推销渠道及策略、租赁合同范本及签订程序、租 赁款收取及退还程序等内容。 （4）以月报告形式，通过每月的报告会议向甲方反馈招商工作计划及招商工作 进度。 （5）客户承租资料、客户资料整理与管理，确保资料及时更新准确，安排相关 的租后跟进，包括定期提供招商报告、客户统计分析、媒介分析、招商策划等方 面。 （ 6）招商工作须遵循先主力店、后次主力店、最后零散商铺的顺序进行，招商 结果不得背离初始的定位和规划。 招商资料平面设计： （1）招商推广计划及媒介计划。 （2）招