招聘与配置 第1章 绪论.pptxVIP

招聘与配置中国人民大学教授、博导姚裕群课程简介课程特色：既具有战略人力资源管理视角，又联系现实人力资源管理工作者操作实践的课程观察劳动市场，把握宏观趋势、外部环境专注于企业内部的招聘设计与操作，适应现代组织人力资源管理人员对于招聘素质提升的需求课程目标：加深对招聘与配置理论基础的理解和掌握更广泛而深入地了解企业的人才获取途径提升人力资源管理人员的招聘素质，学以致用，解决实际问题课程内容安排第1讲 绪论第2讲 组织招聘与配置基本原理第3讲 招聘与配置的外部环境第4讲 人力资源规划与招聘策划第5讲 岗位与人第6讲 招聘方案设计第7讲 甄选——招聘遴选的决策第8讲 笔试与面试第9讲 员工录用第10讲　招聘与配置中的测评第11讲 招聘操作——校园招聘、网络招聘和猎头招聘第12讲 招聘与录用的新形式第13讲 员工配置与入职管理第14讲 新员工培训第15讲 主管人员的选拔任用第16讲 招聘与配置的评估第1篇 招聘与配置总论第1讲 绪论第2讲 招聘与配置基本原理第3讲 招聘与配置的外部环境第一讲绪论本讲主要内容学习目标引例讨论1.1 招聘概述1.2 配置概述1.3 招聘与配置的地位与任务学习目标理解招聘的概念及招聘工作的重要性；掌握招聘需要遵循的原则；了解人力资源配置的定义和基本思路；理解人力资源配置的概念、形式与原则；理解人力资源配置中存在的问题；理解招聘与配置工作的地位；了解招聘、配置与其他人力资源工作的关系。引例谋划在前，精心选配——华为公司的招聘与配置教材P2—3讨论： 对于组织来说，招聘的重要性到底在哪里？招聘要遵循哪些原则？人力资源市场到底是如何配置的？1.1招聘概述1.1.1 招聘的概念招聘的岗位重要性招聘的行业重要性招聘的地区重要性1.1.2 招聘对组织管理的作用招聘是提高员工素质迅速而有效的方法招聘有助于改善员工结构招聘影响到培训开发的费用和时间招聘可以减少不必要的人员流失1.1.3 招聘的原则合法原则公开原则平等原则竞争原则全面原则量才原则效率优先原则1.1.4 招聘的程序制订招聘计划建立专门招聘小组进行岗位分析发布招聘信息人员筛选做出雇用决定：雇用还是辞谢1.2配置概述1.2.1 配置的定义美国学者赫尼曼、贾奇的定义我国学者姚裕群的定义本书的定义 组织为实现组织战略，提高组织效率，在人力资源管理战略的指导下，有效地获取劳动力，并根据组织和岗位的特征和要求，分配和使用劳动力的过程。1.2.2 人力资源配置思路以企业战略为指导获取与分配数量和质量能动性与双向性1.2.3 人力资源配置的形式人岗关系型移动配置型流动配置型1.2.4 人力资源配置的原则充分投入原则合理运用原则良性结构原则提高效益原则1.3招聘与配置的地位与任务1.3.1 招聘配置与人力资源工作的关系招聘配置与工作分析招聘配置与绩效管理招聘配置与员工培训招聘配置与职业管理招聘配置与薪酬管理招聘配置与员工调控招聘配置与人力资源整合1.3.2 招聘配置与外部环境招聘配置与市场环境的变化招聘配置与企业战略案例分析世界名企招聘剪影（教材P15—16）讨论题：企业确定招聘方式和试题的主要原因是什么？以上世界知名企业的招聘实力体现了招聘的哪些重要性和间接效益？复习思考题招聘所要遵循的原则有哪些？招聘的程序是什么？结合实际阐述人力资源配置中存在的问题。招聘配置与人力资源管理工作的关系有哪些方面？招聘配置与组织战略应该如何协调？推荐阅读资料万玺.招聘管理[M].2版.北京：科学出版社，2016.吴文艳.组织招聘管理[M].2版.大连：东北财经大学出版社，2014.李中斌.招聘管理[M].北京：中国社会科学出版社，2008.王丽娟.员工招募与配置[M].2版.上海：复旦大学出版社，2012.谌新民.员工招聘成本收益分析[M].广州：广东经济出版社，2005.