ERP在企业管理中的作用.pdfVIP

1、浅谈 ERP 在企业管理中的作用 衡量一个企业的 ERP 能否成功应用， 取决于企业的管理水平能否达到要求！ ERP不只是一个计算机系统，它是一个企业的管理能力与决策能力的执行平台！ 主要体现在以下几点： 一、提高管理能力水平 通过 ERP 系统，使信息的传递和获取更准确、更及时，使管理人员提前看 到企业运营的发展趋势， 从而赢得了时间， 可以去做他们该做的事情， 使管理更 有效。 把 ERP 作为整个企业的信息系统，使得企业整体合作的意识和作用加强。 通过准确和及时的信息传递， 把大家的精力集中在同一个方向上， 以工作流程的 观点和方式来运营和管理企业， 而不是把企业看作是一个个部门的组合。 在这种 情况下，特别是在市场销售和生产制造部门之间可以形成从未有过的、 深刻的合 作，共同努力满足客户需求，赢得市场。 二、提高财务管理水平 通过 ERP 系统，将企业所有的经济活动归集于系统，并最终反映在企业财 务系统中， 实现了财务系统与企业的各个系统的无缝衔接， 便于加强内部控制的 开展实施与财务的日常监督，并简化了财务核算的过程，提高了财务工作效率， 并最终使财务管理由核算型向管理型转变， 为企业的管理层进行决策提供可靠的 依据。 财务工作效率地提高主要表现在： 由于各个系统资源的数据共享， 生产数据、 采购数据、 销售数据、 库存数据都经过系统的流程处理直接进入财务系统而生成 日记帐分录，简化了财务人员的凭证录入及核算工作， 由之前五天结帐的时间直 接压缩为二天或一天即可完成； 大量的财务分析报表 （如：销售月报表、 按客户 销售分析表、 产品销售毛利表、 产品产量统计表、 库存收发存报表、 应帐应付帐 龄表等） 也可在系统中直接实时查询， 保证了数据的准确性， 将之前的财务分析 所需的二天时间直接压缩为半天即可完成， 为管理层进行财务决策赢得了充分的 时间。 三、为企业创造经济效益 通过 ERP 系统，使各个部门之间的流程得到优化，实现了最大的信息资源 共享， 提高了工作效率， 节省了企业的人力成本； 另一方面， 通过生产计划的有 效控制， 减少了企业的库存， 提高资金的运用效率， 并最终降低了企业的经营成 本，实现经济效益的最大化。 2、实施 ERP 需要注意的 ERP 是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有 效的管理思想和方法。 ERP 软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不 到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。 富士通 ERP 解决方案举例 1．实施 ERP 是企业管理全方位的变革 企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者， 规范企业管理及其有关环节， 使之成为领导者、 管理层及员工自觉的行动， 使现 代管理意识扎根于企业中， 成为企业文化的一部分。 国外企业实施 ERP 似乎没 有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我 们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如 果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。 2 ．企业管理班子要取得共识 要眼睛向内， 练好内功， 做好管理的基础工作， 这是任何再好的应用软件和软 件供应商都无法提供的， 只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。 把 ERP 的实施称为 第一“ 把手工程 ”，这说明了企业的决策者在