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沈阳伍享工业有限公司
生管面合理化改善生管面合理化改善
物料仓储改善物料仓储改善
生管课 2011年12月
沈阳伍享合理化改善发表会 创新发展 服务至上
沈阳伍享工业有限公司
生管课 2011年12月
沈阳伍享合理化改善发表会 创新发展 服务至上
沈阳伍享工业有限公司沈阳伍享工业有限公司 创新‧服务‧管理‧实践
INNOVATION ‧SERVICE ‧MANAGEMENT ‧PRACTICE
一、改善小组的组成：
辅导员：文副理、张课长
组组 长长：孙宁宁孙宁宁
组 员：生管课全员(核心组员:张彦超、齐龙、张晓东等)
二二、、改善活动时间改善活动时间：：
2011年8 月~2011年12月
三、改善意善意义：
1.加强标准件、素材的日常管理，优化接收、发料和存货
管理操作流程。使实物进出库与ERP进出库帐目相符，防
止出现止出现以前料帐前料帐人员与现场物料管理脱节现象员与现场物料管理脱节现象，，提升原提升原
材料的料帐准确性。
2.仓库呆滞料再利用，减少库存呆滞金额，降低存货金
额额。。
沈阳伍享合理化改善发表会沈阳伍享合理化改善发表会 3 创新发展创新发展 服务至上服务至上
沈阳伍享工业有限公司沈阳伍享工业有限公司 创新‧服务‧管理‧实践
INNOVATION ‧SERVICE ‧MANAGEMENT ‧PRACTICE
No. 项目 11年8月 11年9月 11年10月 11年11月 11年12月 负责人
1 选选主改善主题主改善主题 辅导员、组长
2 成立专案小组 辅导员、组长
33 掌握现状损失掌握现状损失 各成员各成员
4 改善目标设定 各成员
5 拟定改善计划拟定改善计划 各各成员
6 问题点解析及拟定对策 各成员
7 实施改善 物管/交管
8 效果确认
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