增强责任意识强化精细经管着力提升责任成本经管水平.pdfVIP

着力提升责任成本经管水平 ——在责任成本经管工作会议上地报告 庄尚标 （2008 年 11 月 17 日） 同志们： 这次责任成本经管工作会议地主要任务是： 总结两年来地责任成本经 管工作，分析责任成本经管工作地现状， 解决当前工作中存在地主要问题， 明确今后工作地努力方向， 进一步统一思想， 切实践行科学发展观， 增强 责任意识， 强化精细经管， 着力提升责任成本经管水平， 努力实现公司又 文档来自于网络搜索 好又快发展 .下面，围绕会议地主题，我讲四个方面地问题 . 一、责任成本经管工作地主要成效 2006 年南京会议后，各单位按照会议要求和公司下发地《关于责任 成本经管工作地指导意见》 （以下简称《指导意见》），积极推进，扎实工 作，取得了明显地成效 .文档来自于网络搜索 （一）责任成本经管地组织机构体系基本建立 截至 2008 年 9 月底，所属各二级公司和工程公司均成立了责任成本 经管领导小组 .12 家二级公司设置了单独地成本经管部门，人员配备大都 在 7 人左右； 16 家二级公司在财务部或企业经管部、经济经管部等部门 内设置了专门地科室负责责任成本经管工作 .全系统 156 家工程公司中， 151 家工程公司设置了单独地责任成本经管部门，人员配备大都在 8 人以 上；少数未单独设置成本经管部门地工程公司也都有指定地业务部门负责 任成本经管工作 .不少单位在工程部也设置了成本经管机构，中铁建设在 工程部配备了专职地成本经理 .责任成本经管地组织机构体系在全系统基 文档来自于网络搜索 本建立 . （二）责任成本经管地制度体系基本建立并逐步完善 两年来，各单位按照《指导意见》地要求，针对本单位责任成本经管 1 / 24 中存在地问题，进一步建立、健全和完善了责任成本经管地各项规章制度， 内容包括责任成本经管地实施细则和合同经管、 工程工程经管、 施工组织 方案优化、物资设备经管、 外部劳务经管、 变更索赔经管、 责任成本核算、 计量支付、清收欠款、资金经管等各个方面，形成了较为全面、系统地责 任成本经管制度体系 .如 12 局在原有制度地基础上，制定了“四定” 工 作法开源创效经管制度、 施工方案经济技术论证制度、 报价交底制度、 每 月成本分析制度等 .13局和 17局在健全和修改完善责任成本经管制度地基 础上，编写印发了《责任成本经管操作指南》和《成本经管操作指南》 . 中铁建设集团制定了 《工程工程风险抵押金经管办法》 、《工程工程过程绩 效考核经管办法》和《经营工作考核奖励办法》等系列经管办法 .17 局形 成了以“两严三控”、“双目标”和“四个中心”经管办法为主要内容地制 度体系 .21 局制定了工程工程经管地 《违规违纪处罚细则》，将责任人、 工 作内容、 工作规范和处罚规范以对照检查表地方式列明， 并印成手册， 便 于各类人员随时对照检查 . 昆明中铁集团公司根据工业制造企业地特点，