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我 们 的 团 队 我们的团队 ? 我们的团队是结果导向型的团队 ? 我们的团队是狼性的团队 ? 我们的团队是学习型的团队 我们的团队 ? 我们的团队是结果导向型团队 什么是结果导向？ 就是做事情要结果不要理由。 为什么做事情要结果不要理由？ 没有结果不能生存。不能生存何谈发展。 如何做到“做事有结果？” 结果第一，理由第二。 我们的团队 ? 结果第一，理由第二 一、 先做再说 资源永远都是有限的，有执行力的人， 永远都是先做再说。 我们的团队 ? 结果第一，理由第二 二、制定目标，方向锁定行动 什么是目标？ 目标就是我们要完成的那个结果，清晰且明确 ；是我们要负责的对象。 目标及目标分析（前期工作就是我们要做的工 作计划和工作计划分析）的价值在于告诉我们 “ 要往哪里去？ ” 和 “ 我们如何到达那里？ ” ，得到 了这两个问题的答案我们就有了方向感，也有 了完成工作的信心。 我们的团队 ? 结果第一，理由第二 三、区分完成任务与做事有结果的差异 为什么完成任务只会收获借口？ 任务是一个执行的假象，因为我们绝大多数人 在实际工作中，当自以为是在执行任务的时候， 其实是在完成任务而不是在执行。而实际上任 务并不是结果。用战略的因果关系来替代执行 的因果逻辑，是执行失败的根本原因。想要证 明对企业有价值就把结果做出来。 我们的团队 ? 结果第一，理由第二 ? 三、区分完成任务与做事有结果的差异 结果面前人人平等！这就是执行的基本逻辑 ，如果做不出结果，那你就与其他人一样。 因为一家公司的强大靠什么？靠结果。 结果从哪里来？结果只能从行动中来，不能 从思考中获得。 ? 完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是 执行的大敌。 我们的团队 ? 结果第一，理由第二 ? 四、对自己负责 在成功人士身上只有一点是共同的 ---- 那就 是对自己深深的责任感。 一个对自己负责的人，他的身上有三个重要 的特点 —— 第一是信守承诺，第二是结果导 向，第三是永不言败。 我们的团队 ? 结果第一，理由第二 ? 五、信守承诺，结果导向，永不言败 ? 负责任与做事是两个独立的心态，需要负责 任的时候就要负责任，需要做事的时候就要 做事。 我们的团队 ? 结果第一，理由第二 ? 六、把简单的道理执行透彻 执行的难度在于，人的本性始终绕不过一个永 恒的坎：以自我为中心。 ( 自私 ) 执行的逻辑是简单的，或者说凡是复杂的东西 注定不可执行。 执行的八字方针：认真第一，聪明第二 执行的十六字原则：结果提前，小我 退后， 锁 定目标，专注重复 执行的二十四字战略：决心第一，成败第二， 速度第一，完美第二，结果第一，理由第二。 我们的团队 ? 结果第一，理由第二 ? 七、不要小聪明而要大智慧，认真做事 态度决定高度 。 不认真与太过聪明，是一个问题的两个方 面。 一个有执行能力的人，他身上唯一的标志 就是对自己负责。 认真做事，对自己负责，这是做事的底线 。 抛弃 “ 能人 ” 理论，和 “ 捷径 ” 思维， 按照事前 、事中、事后的流程做好每一个细节。 我们的团队 ? 结果第一，理由第二 ? 八、我们是靠结果生存而不是靠理由生存 你有 1000 个理由甚至是 10000 个理由都是 不重要的，重要的是结果。 每个人的工作都要有战略。 所谓战略，回答的就是什么是重点，什么 是必须放弃的，没有放弃就没有重点。没 有重点就没有战略。 执行的关键是建立必胜的信念和决心。 我们的团队 ? 结果第一，理由第二 ? 八、我们是靠结果生存而不是靠理由生存 决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以 找 N 个理由来不做。如果执行只有一样东西在 发挥作用，你有没有决心。 结果原理，我们是靠结果生存的，我们不可能 靠理由生存，没有结果我们就不能生存，这是 硬道理。 我们的团队 ? 结果导向，执行“三化” ? 三化原则内容： ? 1 、流程化 交代事情从头到尾都要流程化 任何一个决策，一件事情都有流程，都可以分 为事前、事中、事后三个阶段。分成阶段后， 我们就