- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国加工贸易升级对策研究
——基于全球生产网络视角
刘德学/苏桂富/ 卜国勤
【专题名称】外贸经济、国际贸易
【专 题 号】F52
【复印期号】2007 年 02 期
【原文出处】《国际经贸探索》(广州)2006 年 4 期第 4~8 页
【英文标题】Strategies for Upgrading Chinas Processing Trade: From
global production network perspective
LIU Dexue 1, SU Guifu 2, BU Guoqin 1
(1. College of Economics, Jinan University, Guangzhou 510632, Chnia;
2. Lingnan College, Sun Yat-sen University, Guangzhou 510275, Chnia)
【作者简介】刘德学(1961-),男,吉林九台人,暨南大学经济学院教授、博导,研
究方向为国际投资、全球生产体系;广东 广州 510632
苏桂富(1976-),男,广西北海人,中山大学岭南学院博士生,研究方向为国际
金融;广东 广州 510275
卜国勤(1973-),女,江苏扬州人,暨南大学经济学院博士生,研究方向为国际
投资。广东 广州 510632
【内容提要】改革开放以来,我国加工贸易一直保持了快速的发展势头,但目前总体上仍
处于劳动密集型或非差异化加工为主阶段,面临着进一步升级的严峻挑战。
文章从全球生产网络视角,基于加工贸易的升级机制和相关问卷调查结果,
对影响我国加工贸易升级的制约因素,提出了推动加工贸易进一步升级的对
策。
Chinas processing trade (PT) has enjoyed a comparatively high
growth rate since the reform and opening to the outside world, but
now it still stays at the stage of labor-intensive or
undifferentiated processing, and is confronted with severe
challenge for further promotion. Based on an analysis of the
mechanism of PT upgrading with questionnaire surveys concerned,
the paper discusses the factors influencing Chinas further
upgrading of its PT from the global production network
perspective. It concludes with some countermeasures.
【关 键 词】全球生产网络/加工贸易/升级global production
networks/processing trade/upgrading
中图分类号:F752.68 文献标识码:A 文章编号:1002-0594(2006)04-0004-
05
一、全球生产网络与加工贸易升级
全球生产网络(global production networks)是指为生产和提供最终产品与服
务而形成的一系列企业关系,这种关系将分布于世界各地的价值链环节连接起来,
从而构成了全球价值链(global value chains)或全球商品链(global commodity
chains)[1]。一般可以把参与全球生产网络的企业主体分为领导厂商(lead firms)
或称旗舰(flagships)和当地供应商(local suppliers)两类[2]。领导厂商作为战略
协调人处于网络的核心位置,他们主
文档评论(0)