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(店铺管理)店面管理部职能
第壹条店面管理部职能
负责各大区营业店面的开设、运营和调整等工作的指导和帮助;
协助大区通过直接为顾客服务,实现X公司下达的销售收入指标;
协助大区制定店面管理工作的有关制度和工作计划和工作方案,且对完成情况进行统计和检查;
第二条部门机构设置
销售总监
销售总监
店面管理部经理大区经理
店面管理部经理
大区经理
店长店长
店长
店长
营业员营业员营业员
营业员
营业员
营业员
第二章岗位职责和任职条件
第三条店面管理部经理岗位职责
下达和检查各大区店面的各项经济指标;
掌握各大区营业店运营情况,对营业店的调整和发展提出方案;
制定、调整和检查各项规章制度和业务程序;
负责本部门人员的管理、培训和考核;
负责对外和和X公司其他部门的协调,处理意外情况;
聘用条件:
年龄40岁以下,当地正式户口,市场营销专业大本之上学历,有8年之上的店面管理和动作经验,应具备本行业的专业知识,个人素质好,身体健康。
第四条大区店面主管岗位职责
于店面管理部经理和大区经理的领导下,主持本大区营业店的全面工作;
承担本大区各营业店的各项经济指标,制定、实施和检查各营业店的销售计划;
对本大区各营业店的运营进行巡查和指导,掌握各营业店运营情况,控制销售成本;
负责本大区店面人员的管理、培训和考核;
负责对外协调和处理意外情况。
聘用条件:
35岁以下,当地正式户口,大专之上学历,5年之上营销和理经验,身体健康,有家具行业工作经历者优先。
第五条营业店店长岗位职责
于大区店面主管领导下,主持本营业店的全面工作;
负责对营业员进行业务指导,解决营业中预到的疑难问题;
及时反馈销售和市场信息;
负责本营业店人员的管理和考核;
负责营业店和外部各部门的协调;
聘用条件:
35岁以下,女性,当地正式户口,大专之上学历,三年之上营业店长工作经验,性格外向,身体健康,精力充沛,有家具行业店面工作经验者优先。
营业店营业员岗位职责
遵守X公司有关规章制度和店同管理部工作手册;
服从营业店店长管理,完成营业店销售计划;
提高个人的业务水平,为顾客提供优质服务;
收集和反馈市场信息;
聘用条件:
年龄25--35,女性,当地正式户口,高中之上学历,相貌端正,气质较好,有二年之上的店面工作经验。
员工培训和考核
上岗前培训和考核
员工上岗前必须参加培训,培训内容包括:
介绍X公司和简介和企业文化。
X公司有关规章制度和管理思想。
店面管理部工作手册。
家具行业及市场信息。
销售及导购技巧。
定期培训和考核
店面管理部及各销售大区每半年对于职员工进行壹次培训和考核,考核不合格者下岗。培训内容包括:
世界助记词国内家具产品最新流行趋势。
家具市场最新动态。
家具及室内设计中高级知识。
销售技巧的提高。
第四章销售指标及考核
第九条指标分配和考核
销售指标的分配
各大区总监将本大区店面销售指标分配给大区店面主管。大区店面主管将本大区店面销售指标按月度分配给各营业店店长。
销售指标的考核
销售指标按月度进行逐级考核。大区经理考核大区店面主管销售指标的完成情况。大区店面主管考核各营业店店长销售指标的完成情况。
第十条奖金的计提和分配
奖金发放原则
各营业店完成营业店月度销售指标后,超额部分能够以营业店为单位,按比例提取奖金。
奖金的计提比例
奖金额=营业店销售指标超额完成部分×提成比例
3、奖金的分配
大区店面主管制定营业店月度奖金计提和分配方案,报大区经理审核同意后实施。
第五章营业店的调查和选择
第十壹条新设营业店的市场调查
根据X公司决策机构所制定的营销战略,由店面管理部和各销售大区负责,对新设营业店的城市进行市场调查,调查对象包括:
家具和家装协会,调查当地家具消费水平,市场总体情况。
消费者,调查消费需求和消费水平。
主要家具和建材销售商,调查销售渠道和市场销售情况。
第十二条营业店的选择
1、于市场调查的基础上,对所选卖场和可做营业店的卖场进行综合评价,填写卖场评价表,逐项打分,淘汰不符合要求的卖场,最后优先出最佳的备选卖场。
2、备选卖场的数量应多于计划新设卖场的数量,以备淘汰和优选。
3、对已确定的备选卖场,要设计出卖场进入和运营方案,做出开业后的销售预测和运营情况分析。
第十三条新设营业店的审批
由店面管理部将新设营业店的市场调查方案,卖评价表以及新设卖场运营方案壹同上报大区主监,由X公司总经理审批后实施新营业店的开设工作。
营业店开设和调整
第十四条营业店的开设
营业店开设的准备工作包括:
店面管理部和大区经理负责营业店谈判和签订合同。
店面管理部和大区经理负责店面人员的招聘、培训和考核。
大区经理和大区店面主管负责营业店开业的各项准备工作。主要包括营业店装修,办公用品购买,店面家具样品的组装,商标价,饰品饰物的配置等。
营业店
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