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安全生产教育培训系列教材之 现场管理知识培训 一、现场管理的概念 现场管理就是对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划 与措施付诸实施。 它是针对部门中每位员工的日常工作、行为提出的要求，它要求我们保持 安全、舒适、明亮的工作环境、和谐融洽的工作气氛，并努力提升自身真、善、 美的品质，从而塑造良好的企业形象，实现我们共同的理想。 我们倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从现 在开始，循序渐进、持之以恒，最终达到改善整体工作质量、提高整体工作效 率的目的，为公司的稳步发展打下基础。 二、现场管理理念 现场就是市场 被顾客称赞为干净整洁的工厂，对我们的工厂有信心，乐于下订单，这是 我们每一位员工的期望和骄傲。 为了更好地发展，公司必须遵循市场竞争的准则，提升自身的竞争力。员 工也应努力提高自己的素质和技能，因为我们都是这个值得骄傲的团队的一分 子，我们就是公司竞争力的源泉。 现场就是服务 我们有着很高的工作效率，我们制造出高质量的产品，我们协同客户分析、 解决问题，因为我们面对的是客户。 公司在竞争中求发展，现场则是一个窗口，一个服务的窗口，一个向客户 展示我们竞争力的窗口。它向客户展示的是我们企业内在的实力与活力。 三、现场管理要素 现场管理的要素包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、坚 持、习惯、协作、敬业。 整理：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 整顿：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标识。 清扫：清楚现场内的脏污，并防止污染的发生。 清洁：将前3项实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。 素养：树立讲文明、诚信、敬业的精神。尊重他人、爱护公物、遵守规则、有 1 强烈的时间观念等。 安全：搞好员工安全教育，注重生产过程中的职业卫生安全，重在预防。 节约：合理利用原材料，节能降耗，落实岗位成本指标，降低工时，提高劳动 效率。 坚持：现场管理，贵在持之以恒，难在持之以恒。 习惯：卓越的现场管理是提升品质的必要途径。从小事做起，做每件事情都要 讲究，坚持以成习惯。 协作：团队精神，协作精神。 敬业：每一个员工都在为公司、为自身创造着价值，每一位员工都是公司值得 骄傲的一分子。公司肯定每位员工的贡献，员工应诊视自己和他人的工作。 其中整理、整顿、清扫、清洁和素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它 们的第一个字母都是S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着这一活动的不 断深入认识，有人又添加了“安全、节约”等两项内容，称之为6S或7S活动。 这里主要介绍整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全以及节约七个方面的 知识，即当今流行的7S管理。 四、推行7S管理的作用 1、提供一个舒适的工作环境； 2、提供一个安全的作业场所； 3、塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神； 4、稳定产品的质量水平； 5、提高工作效率、降低消耗； 6、增加设备的使用寿命、减少维修费用。 五、推行管理的目的 1、员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； 2、提高士气； 3、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； 4、资源得以合理配置和使用，减少浪费； 5、整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象； 6、通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障； 7、为其他管理活动的顺利开展打下基础。 六、7S与各管理系统的关系 （一）7S 与管理合理化关系 2 整理 整顿 清扫 清洁 修养 安全 节约 管 减 提 维 养 养 养 理 少 高 持 成 成 成 要 时 机 工