战略性人力资源的系统整合与管理（张嘉伟）.pdfVIP

战略性人力资源的 系统整合与管理 中国人民大学职业心理学博士、MBA 管理趋势（南京）咨询有限公司总裁 南京优昂科技有限公司 时代光华高级培训师 张嘉伟 讲师介绍  江苏电视台《投资中国经济观察家》栏目特邀主持人  中国人民大学职业心理学博士  中国人民大学商学院工商管理硕士  中国企业家联合会注册管理咨询顾问  时代光华高级培训师  中国卫星高级培训师  美国人力资源协会（USICA）授证讲师  德国汉斯.赛德尔基金会培训顾问  香港国际企业管理研究院注册人力资源分析师  通用职业管理技能（GMP）认证讲师  清华大学经管院高级MBA研修班客座讲师  南京大学MBA研修课程客座讲师 问题的提出 1、基于战略的“郁闷” ●人力资源与人力资本的理念在天上飘，但人力资 源管理的机制与体制在地上爬，人力资源理念与 战略难以落地，人力资源的政策缺乏执行力。员 工执行力不足的郁闷 ●企业人力资源管理不仅仅是人事部门的责任， 更是全体管理者乃至全体员工的责任，但管理者 和员工将人力资源的业务管理看成是一种负担 ●人力资源业务如何支撑企业的战略与核心竞争 力？不知从何入手，不知从何发力？ 2、基于系统效率的困惑 ●企业人员不断投入，但业绩并未相应提高。员 工创业激情衰竭，人均效率递减，人力资源 系统效率低 ●问题导向与系统构建的矛盾 ●人力资源管理头痛医头、脚痛医脚，改革多 动症 ●人力资源各专业职能模块如何进行系统整 合？人力资源业务如何与企业其他的业务模 块整合？ 小组讨论（8-10人/组） 小组讨论（8-10人/组）  您目前工作任务中最大的压力是什么？  您期望的理想的人力资源管理状态是什么？  您认为作为直线经理的人力资源管理责任最 主要的有哪些（三 项以内）？  您目前团队中人力资源管理工作中急需解决 的问题是哪些（五项以内）？ 中国企业十大管理难题 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中 国企业的十大难题如下： 一 如何建立有效的绩效考核体系？ 二 如何有效激励和留住人才？ 三 如何制定合理的员工薪酬体系？ 四 如何建立和增强企业核心竞争力？ 五 如何建立高效灵活的业务流程？ 六 财务资源如何配合高速发展？ 七 如何有效管理销售渠道？ 八 如何有效拓展并保留客户资源？ 九 如何利用信息技术创建优势？ 十 如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮？ 解决方案—战略人力资源管理系统  什么是战略人力资源管理系统  经理们的责任  如何掌握及运用好系统工具： 组织结构设置 职位管理 人员选拔录用 绩效管理 薪酬福利 员工培训与发展 员工关系 战略人力资源管理 经营策略 经营策略 Business Business Strategy Strategy 经营业绩 附加价值 经营业绩 附加价值 Perfor