人才机制与团队建设培训.pptxVIP

;引言： 制约企业发展的核心要素是人，在企业人的定义是 团队，我们对团队的看法是，人在一起是团伙，人 心在一起才是团队 ;成长型企业面临的问题;人才问题？;  用人之道;自我 实现;2、范蠡救子 ;3、庄王绝缨 ;4、伯乐相马; 人才 –––– 唯有适合最重要;人与机制孰轻孰重？;经典管理理论分享;人才运用管理分享： 1、 企业理念与文化 （愿景、使命、核心理念） 2、 引入新的元素传播，主要应体现专业化、开放性学习、平等、分享企业 成功、员工发展等 3、依靠组织功能推动企业目标，公司面临着做强做大的问题。 例如：产品战略、扩张战略等，这些战略决定了公司管控模式和组织结构 4、优化组织结构，健全组织功能 组织的功能可自己建立和发展，亦可以整合外部资源， 功能来自结构，结构来自战略定位 5、完善制度和流程，规矩不是制度 ;1、 招聘机制 采用结构化面试体系　　 采用行为面试方法　　 选择合适的面试官　 规划与职位匹配的面试标准 制定并执行高效的面试计划 人才测评及评估系统 专业机构背景调查体系 ;2、 培训机制 包括培训方式、培训内容和培训效果评估 组织企业大讲堂 建立企业管理学院 培养内部培训师 ; “1+2+3”师徒带教计划 标杆企业考察流动课堂 展翅大学生职业化导模训练;3、考核机制 关键控制点考核机制，将考核结果运用晋升、调配及淘汰机制 考核机制 360综合素质模型测试 岗位胜任力模型匹配度分析 考核委员会监督 ;4、竞争和淘汰机制 企业要想保持战斗力必须在内部做到优胜劣汰 内部竞聘 管理干部岗位述职演说 定期轮岗调配机制 ;企业文化是企业的灵魂宗教、学校、军队、家庭老板的理念意识形态决策风格或模式管理价值观制度流程; 团队建设;人力资源管理的迷思;管理中常见的问题;观念问题 我要求做什么，员工就必须做什么？ 企业经营好坏在于高管层，员工从属于企业管理层？ 员工是工具，管理者要使用好工具，封建家长制在中国 企业行的通？ 　 企业应该尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。;目标问题 企业目标要发展、员工目标要成长、两者目标要保持 一致，老板说我缺的不是钱，盲目扩张贪大喜功，员工 看着心里透凉。 ;沟通问题 没有时间跟员工沟通，员工谈话质量低没有交流的必要？ 员工是自己的，我是老板，我说了算？ 领导与员工之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？ ; 授权问题 授权是管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。;员工发展与参与问题 建议在日常评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处