第05讲_战略知识点梳理回顾（3）.docVIP

模块二　战略知识点梳理回顾 专题三　战略选择 考情分析和能力要求 ■定位：本专题为重点专题，包括企业的总体战略、业务单位战略、职能战略和国际化经营战略四部分内容 ■考情：战略选择，尤其是总体战略中的发展战略是综合阶段每年的必考知识点 ■考点扫描 1 掌握发展战略各种细分战略类型的特征和优缺点等 2 熟悉收缩战略各种细分战略类型的特征 3 掌握并购的主要类型、并购动机和失败原因 4 熟悉内部发展的缺点及条件、战略联盟的动因及类型 5 掌握基本竞争战略各种细分战略类型的特征 6 熟悉市场营销战略、生产运营战略和财务战略 7 掌握企业国际化经营的动因和市场进入模式 8 熟悉国际化经营各种细分战略类型的特征 考点1　掌握发展战略各种细分战略类型的特征和优缺点等 ■一体化战略（特征、优缺点、适用条件） 1.纵向一体化：前向一体化、后向一体化 2.横向一体化 ■密集型战略（特征、实施原因、适用条件） 1.两个坐标：新旧产品+新旧市场 2.四种战略：市场渗透、产品开发、市场开发、多元化（相关/非相关） 考点2　熟悉收缩战略各种细分战略类型的特征 ■实施原因 1.主动原因：大企业/小企业 2.被动原因：外部+内部 ■细分类型：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略 ■战略困难：判断困难+退出障碍 考点3　掌握并购的主要类型、并购动机和失败原因 ■主要类型：双方所处产业、并购方态度、并购方身份、收购资金来源 ■并购动机 1.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险 2.获得协同效应 3.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力 ■失败原因：（1）决策不当；（2）并购后不能很好地进行企业整合；（3）支付过高的并购费用；（4）跨国并购面临政治风险 考点4　熟悉内部发展的缺点及条件、战略联盟的动因及类型 ■内部发展 1.动因及缺点 2.应用条件：结构性障碍未建立、行为性障碍易制约、代价小于收益 ■战略联盟 1.动因 2.主要类型：股权式联盟（合资、相互持股）和契约式联盟（功能性协议） 3.对比：投资灵活性、经营灵活性、经营自主权、利益分配、组织稳定性、合作深入性 考点5　掌握基本竞争战略各种细分战略类型的特征 ■划分标准：战略目标+战略优势 ■成本领先战略（利用低成本优势有效应对五种竞争力） 1.实施条件：市场情况（外部因素）+资源和能力（内部因素） 2.风险：技术变化、新进入者模仿、市场需求转变 ■差异化战略（利用差异化优势有效应对五种竞争力） 1.实施条件：市场情况（外部因素）+资源和能力（内部因素） 2.风险：差异化成本过高、竞争使差异缩小或转向、市场需求转变 ■集中化战略 考点6　熟悉市场营销战略、生产运营战略和财务战略 ■市场营销战略（产品上市定价） 1.渗透定价法：低价策略，缩短导入期 2.撇脂定价法：高价策略，获取较高早期利润 ■生产运营战略 1.产能计划类型：领先策略、滞后策略、匹配策略 2.产能与需求的平衡方法：资源订单式、订单生产式、库存生产式 ■财务战略 增值型现金短缺、增值型现金剩余、减损型现金剩余、减损型现金短缺 考点7　掌握企业国际化经营的动因和市场进入模式 ■国际化经营动因：寻求市场、效率、资源、现成资产 ■国际市场进入模式 1.出口 2.对外股权投资：对外证券投资、对外直接投资（独资、合资） 3.非股权形式：包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系 考点8　熟悉国际化经营各种细分战略类型的特征 ■两个坐标：全球协作程度、本土独立性和适应能力 ■四种战略（特征、适用条件、缺点） 1.国际战略（双低） 2.多国本土化战略 3.全球化战略 4.跨国战略（双高） 可考题型 ■根据目标公司战略发展规划识别战略类型 ■根据企业并购行为分析动因、类型和风险 ■历年真题均以战略类型识别作为考查角度，应关注和熟悉其他命题角度，如提供战略选择咨询或评价管理层制定的战略规划的适当性等 ■出于对知识点覆盖度的考虑，可能对基本竞争战略和职能战略进行穿插性考查 ■国际化经营是全球化和我国“走出去”和“一带一路”战略环境下的实务热点，与之相关的知识点建议单独形成体系进行理解把握