质量管理存在的不足.pdfVIP

质量管理存在的不足 1、分公司质量管理体系不够完善，现场质量管理人员年轻化、 质量意识淡薄、经验不足，培训力度不够，专业培训和公司相关的质 量文件学习不到位。 2、项目管理人员质量责任心不强，责任人没有很好的履行自身 的职责，自主学习能力积极性不高，对规范、图集、标准不熟悉。对 现场存在的质量隐患没有认真对待，整改落实不到位。 3、事前控制不到位，施工方案、技术、质量交底、与施工现场 不相符现象普遍。没有在方案、技术交底方面做到事前控制。补资料， 应付检查现象较多。 4、施工过程控制不及时，不严格按照标准和方案要求施工，项 目质量部门对施工过程控制力度不够。 5、事后控制不到位，出现一般质量通病及缺陷时，未及时组织 班组进行质量缺陷修补处理，且修补效果不理想。 6、对分公司质量专项检查不够重视。分公司下发的质量隐患整 改单回复不及时。从现场复查情况来看，现场整改效果较差。甚至敷 衍了事。质量意识非常薄弱。 7、质量管理工作是一项长效工作，项目管理员首先在思想上多 了解和接受质量管理的新理念，在工作中自觉将质量放于首位，严格 按照国家标准和方案执行，工程质量就会得到保证，企业在市场竞争 中才会立于不败之地。 最新可编辑word文档 [此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更 好] 最新可编辑word文档