第21讲企业战略分析与选择.pdfVIP

第二十第二十一讲讲 企业战略分析与选企业战略分析与选 择择 11、、企业战略分析的阶段企业战略分析的阶段 2、战略分析与选择的方法 September 2002 NJU 贾良定 1 战略分析与选择 阶段 定量分析方法 外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵 阶段1:信息 竞争组合矩阵 输入输入 内部因素评价矩阵 SWOTSWOT分析分析 战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) 阶段阶段2:战略战略 波士顿矩阵波士顿矩阵(BCG(BCG矩阵矩阵)) 匹配 内部-外部矩阵 大战略矩阵 阶段阶段3:3:战略战略 定量战略计划评价矩阵定量战略计划评价矩阵 September 2002 NJU 贾良定 2 选择 外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵 (EFE(EFE_Matrix)Matrix) 建立EFE矩阵的五个步骤： 11. 列出在外部分析过程中确认的关键因素列出在外部分析过程中确认的关键因素。 • 因素总数在10-20个之间； • 因素包括影响企业和所在产业的各种机会 与威胁与威胁； • 首先列举机会，然后列举威胁； • 尽量具体，可能时采用百分比、比率和对 比数字比数字。 September 2002 NJU 贾良定 3 22.赋予每个因素以权重赋予每个因素以权重。。 • 数值由0.0(不重要)到1.0(非常重要) ； • 权重反映该因素对于企业在产业中取得权重反映该因素对于企业在产业中取得 成功的影响的相对大小性； • 机会往往比威胁得到更高的权重，但当 威胁因素特别严重时也可得到高权重威胁因素特别严重时也可得到高权重；； • 确定权重的方法：对成功的和不成功竞 争者进行比较争者进行比较，以及通过集体讨论而达以及通过集体讨论而达 成共识； • 所有因素的权重总和必须等于所有因素的权重总和必须等于11。 September 2002 NJU 贾良定 4 3. 按照企业现行战略对关键因素的有效反 应程度为各关键因素进行评分应程度为各关键因素进行评分。 • 分值范围1-4； • 4代表反应很好，3代表反应超过平均水 平平；；22代表反应为平均水平代表反应为平均水平；；11代表反应代表反应 很差； • 评分反映了企业现行战略的有效性评分反映了企业现行战略的有效性，因因 此它是以公司为基准的； • 步骤2 的权重是以产业为基准的。 September 2002 NJU 贾良定 5 4. 用每个因素的权重乘以它的评分，即得 到每个因素的加权分数到每个因素的加权分数。 5. 将所有因素的加权分数相加，以得到企 业的总加权分数业的总加权分数。。 September 2002 NJU 贾良定 6 关键外部因素关键外部因素 权重权重 评分评分 加权分数加权分数 1. 美