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人岗匹配的人才测评
演讲人:刘敏
2016年12月29日
北京中天创域信息技术有限公司
网址:
创域测评服务号二维码 创域观察订阅号二维码
刘敏简介
职位 :创始人、CEO ,北京中天创域信息技术有限公司
教育:中国人民大学社会心理学博士、工商管理硕士;南开
大学旅游经济学学士
简介:
− 2015年4月份再版 《拥有职场任性的资本》一书
− 清华大学社会科学学院战略新兴产业研究中心特聘顾问
− 南开大学商学院/旅游与服务学院特聘讲师
− 北京邮电大学MBA职业规划课程讲师
− 北京科技大学东凌经济管理学院特邀讲座专家
− 中山大学-羊城晚报财富大论坛演讲嘉宾
− 中国银行业协会继续教育平台专职讲师
− 优米网优米行行入驻行家
2
一、解读人才测评
二、如何做到人岗匹配
三、成功案例分享
四、提问及解答
3
人才测评的概念及应用
人才测评的概念 人才测评的应用
• 通过多种科学、客观的方法,
对人才的知识、能力、个性特 招聘选拔 人才测评 员工关系
征、职业倾向、动机等特定素
质进行测评与评价,以判定受
测者与岗位、组织的匹配程度
职业规划
• 人才测评的主要方法:笔试、 培训开发
面试、操作测评、情境模拟、 绩效管理
评价中心技术、计算机测评
4
人才测评的发展历程
现代测评基础
第一次 20世纪 20世纪 20世纪 20世纪
1905年
世界大战 50年代 70年代 80年代 90年代
• 世界首个具有应 • 首次大规模应用 • 心理测评大规模应 • MBTI理论体 • 大五模型开 • 九型人格开
用价值的心理测 心理测评 用于民间 系发布 始应用 始普及
试 • 美国应用智力测 • 20世纪50年代中期
• 法国心理学比萘 评选拔军官 ,美国有2/3的大
与西蒙共同完成 • 美国调查士兵心 企业应用人才测评
• 测评智力的量化 理状况 招聘
工具
5
人才测评的理论基础 – 人 -岗-组织匹配原理
工作内容 个人兴趣
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