人才招聘与配置落地实战三分法.pdfVIP

1992年毕业于北京大学 ﹐管理学硕士； 25年大型企业管理经验，曾任上市公司 中层经理，世界500强企业中高层领导。受 聘于国内多所高校担任客座教授，硕士研究 生校外导师，国家级众创空间创业导师，九 博人才网职涯规划辅导师。 万老师具有良好的人力资源管理、生产 管理、质量管理、流程管理、成本管理等实 际工作经验，对现代企业管理体系的建立及 运作有丰富的实战经验和深入研究，辅导和 培训过十几家知名企业，深得客户认可。 万老师常年担任世界500强企业特聘讲 万红飞 董事长/总经理/合伙人 师，曾负责企业大学的运作与管理，还受聘 于多家知名培训机构担任专职讲师，有丰富 郑州智鸿企业管理咨询有限公司 的企业内训及公开课经验，授课专业、务实 广州智鸿企业管理咨询有限公司 广州市未名咖啡有限公司(合伙人) 、生动，课程实战、实用、实效。 人才招聘与配置 　 实战分享 分 享 提 纲 一、人才招配的三个要求 二、人才招配的三个理论 三、人才来源的三个依靠 四、校园招募的三个定位 五、人才供应的三库建立 六、成功招聘的三个要素 七、人才入职的三期管理 八、人才测评的三个方面 人才招配的三个要求 人力资源发展的四个阶段 1、人事管理阶段 2、人力资源管理阶段 3、战略人力资源管理阶段 4.人才管理阶段 人才管理六大模块 人才招配的三个要求 合适的人 　 合适的岗 合适的事 萝 卜与坑的故事新说 （一个萝 卜一个坑） 萝 卜与坑的故事新说 小米创始团队背景：5个海龟+3个 土鳖；8个老男人，平均年龄43岁。 小米公司创始人团队简介 雷军 金山软件董事长著名天使投资人 林斌 谷歌中国工程研究院副院长 ，工程总监、 Google全球技术总监 金山软件人机交互设计总监 黎万强 ，设计中心总监 ，金山词霸 事业部总经理 黄江吉 微软工程院首席工程师 洪锋 Google高级工程师 ，谷 歌中国第一产品经理 ArtCenter(世界顶级设计 刘德 院校)毕业 ，北京科技大学 工业设计副主任 摩托罗拉北京研发中心总 周光平 工程师 人才招配的三个理论 从 “你想” 到 “他想” 延伸材料： “内部动机”与 “外部动机”