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组织设计浅析
讲师：张慧
Copyright © 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传
讲师介绍：北大纵横第十一事业部政府与公共组织行业中心总经理 高
级合伙人
工作经历：
十年以上人力资源管理者工作经验，三年专职咨询顾问工作经验，曾服务武汉
隆昌皇冠食品有限公司、武汉爱帝集团、武汉银翰艺术工程公司人力资源部总
监。2012年正式从事管理咨询工作。专长领域：人力资源、战略规划
获得荣誉：
国家高级人力资源管理师
2012年湖北省十佳人才官
江汉大学、武汉商学院外聘职业素养讲师
武汉世纪合众教育金牌讲师
武汉新未来教育金牌讲师
武汉创智源管理公司 高级面试官
人瑞集团 高级面试官、人力资源管理专家
¾ 部分项 目经验：
Ø 武汉天下置业集团 （薪酬绩效、组织管控项 目） （2012年）
Ø 湖北万创装饰工程有限公司 （定岗定编、薪酬绩效） （2013年）
目录
¾组织设计相关概念
¾组织设计案例分享
组织结构设计的概念
组织结构定义 组织模式选择 组织设计因素
¾企业的组织结构是企业全体员 ¾组织模式可能随着外部环境、 ¾在设计组织结构时 ，应考虑公司
工为实现企业 目标 ，在管理工 领导水平和 内部核心能力的变 的战略 目标、公司规模、行业环
作 中进行分工协作 ，在职务范 化而经过几年就需要改变。 境、生命周期、产品特点等因素
围、责任、权力方面所形成的 ¾常见组织模式有 ：职能式、事 ¾一般来讲 ，组织设计需要解决的
问题有 ：治理结构、公司一级组
结构体系即组织结构 业部式、区域式、集团式、矩
织结构、职位发展、管理层级、
阵式、混合式、流程式等
管理幅度、管理层次、集权与授
¾不 同的组织模式 ，其优点是不
权、部 门二级结构、部 门定位与
同的 ，并且适合不 同规模、不
职能描述、管理副职等方面
同素质、不 同行业、不 同战略
目标的公司
组织结构设计的基本原则
分工与协作相结合原则
组织既需要分工 ，更需要
协作 ，组织设计需要分工
分工专业化原则 与协作的有效统一。 权责对等原则
确保组织结构中的部门和
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