人才梯队打造三步曲.pdfVIP

人才梯队打造三步曲 讲解 ：张兵 讲座内容 第一部分 •梯队建设的整体思路 第二部分 •梯队建设的工作流程 第三部分 •梯队建设工作三步曲 梯队建设的整体思路 人才梯队建设 目的 人才梯队建设框架 人才梯队建设 目的 源源不断地产生公司需要的人才 明确个人职业发展与规划 增强人才培养的针对性和效率 增加提升个人能力的机会 激励人才、减少人才流失 减少价值不大的轮岗 减少外部引进人才的磨合 提升个人关键能力 确保公司的永续发展 人才梯队建设框架 人才理念 关键技术 梯队建设 任职资格体系 人才规划/盘点 胜任力模型 人才标准 基于公司文化与人力资 任职能力评价 人才评估甄选 源发展战略…… 人才成长路径 人才培养 培训发展体系 培养效果评估 梯队人才管理 人才发展 人才梯队建设的整体框架 人才盘点 : 晋升发展 ： 人才 素质、业绩评级 每年一次 盘点 根据岗位匹配状况及员工前 优势及不足 随时 期任职经历/工作业绩 ，提报 内外部可替代性 人才 晋升 后备人才梯队中合适的晋升 发展潜力与方向 选拔 发展 人员。 根 培养与培训措施 据 人 才 盘 培养 沟通 沟通反馈 ： 人才选拔 ： 点 计划 反馈 业绩回顾 根据人才盘点结果 ，选 持续不断 素质评价 拔 “德才兼备德为先”的 月、季度、半年度 骨干人员 ，并从中挑选有 精益培养 优势及不足 潜力人员 ，搭建后备人才