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- 2020-06-15 发布于山东
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培训效果评估与绩效转化
主讲:倪铭老师
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Contents Page
一 如何正确理 二 培训效果如 三 四级培训评 四 领导力培训
解培训效果 何转化为绩 估体系 效果转化案
效改进 例列丼分析
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一、正确理解培训效果
1、企业培训工作面临的困惑与挑战
培训效果
怎么破
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一、正确理解培训效果
2、培训价值链构成
公司战略 战略理解与培 培训计划 培训计划项 跟进与实践 评估与总结
经营目标 训需求 项目制定 目执行
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二、培训效果如何转化为绩效改进
1、培训目标与培训效果的关系
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二、培训效果如何转化为绩效改进
2、培训效果转化四部曲
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三、四级培训评估体系
四级效果评估体系
一级评估 二级评估 三级评估 四级评估
衡量学员对培训内容、讲 衡量学员在训后知识和技 衡量学员在训后运用所学 衡量学员在训后通过行为
师水平与培训组织工作的 能的理解与掌握程度 内容行为的改善程度 改进而带来的绩效结果改
满意程度 善程度
培训满意度调查 考试/作业/答辩 训后工作改进计划 绩效指标对比
训后学员回访 实际演练操作 360度行为测评 绩效回顾
…… ……
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四、领导力培训效果转化案例列丼分析
1.中层领导力培训项目方案
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2.中层领导力培训效果转化关键丼措
第一阶段、自学管理书籍
书籍:卓有成效的管理者;读书心得要求:我的发现/我的理解/我的应用
内部读书活动可借鉴应用
第二阶段、管理课程培训
知识类课程:战略管理/非财/行业形势分析/全面质量管理等 -提交作业
技能类课程:经理人与组织/打造高绩效团队/非人/TTT等-提交应用案例
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2.中层领导力培训效果转化关键丼措(续
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