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现代工业工程在企业管理中的应用创新史学毕业论文 目录 一、现代工业工程概述 1.现代工业工程的定义 2.现代工业工程的形成 二、现代工业工程与管理之间的关系 1.人才需求不同 2.作用、职能不同 3.两者相互影响，相辅相成 三、在企业管理中现代工业工程的应用 1.工程建设中的应用 2.电商中的应用 3.品牌管理中的应用 4.下岗再就业中的应用 5.在提高企业竞争力中的作用 五、结语 正文 摘要：随着我国科学技术的高速发展，越来越多企业家认识到科学管理对企业的重要意义，现代工业工程因此而被广泛运用于企业管理之中。这种先进管理模式不仅极大减少了企业资源的浪费，提高了企业效率，而且使企业管理进入良性循环。本文选取在企业管理中现代工业工程应用创新这个角度，浅谈现代工业工程对企业管理的意义 关键字：企业管理现代工业工程创新 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）09-0074-01 一、现代工业工程概述 工业工程作为一门以现代工业化生产为背景的管理技术，诞生于1911年的美国，因其对工业生产、人员等方面进行优化配置，大大提高了生产效率和经济效益而被西方发达国家广泛运用。 1.现代工业工程的定义 现代工程工业有很多定义，其中以美国工业工程学会的认可度最高：“运用工程学中过程分析和设计的原理及技术方法，进行管理原理的研究和运用。”重点在优化系统整体，重视提高企业管理系统和生产效益，实现利益最大化。 2.现代工业工程的形成 工业工程产生于美国工业发展的背景之下，逐渐成长为一门工程类学科，泰勒是首批学者，他率先把秒表法、电影法运用到提高现场作业效率当中，取得良好的反馈，随后把这种方法整理成理论。二战后，工业工程融合了统计学、行为科学和运筹学的理论方法，发展成为极具影响力的科学技术，并初步形成了以规划、创新和评价为目的的现代工业工程体系。 二、现代工业工程与管理之间的关系 工业工程和管理，都可追溯到泰勒提出的科学管理原理。随着现代科学技术的发展，两门学科逐渐出现越来越多的交叉融合，但也存在很多不同。 1.人才需求不同 工业工程需要专家、技术性人才，主要的作用是为管理者提供建议、咨询和制定可行性方案，并可为管理层解决管理技术上存在的问题，主要是技术指导；管理则为企业提供决策，发挥的是领导力才能； 2.作用、职能不同 工业工程的职能是提高技术、减少成本，强调理论的可行性；管理的职能是领导、决策、监控，要求把指导技术和工程技术很多的运用到实践中，强调实践运作。 3.两者相互影响，相辅相成 工程工业是为了管理目标而服务，如果离开了管理目标，工程工业的存在就失去了意义；企业管理需要工业工程的技术指导，如果离开了工业工程促进各种管理系统的优化，实现企业可持续发展，企业很难拥有持续竞争力。 三、在企业管理中现代工业工程的应用 1.工程建设中的应用 科技高速发展的今天，无论是新工程项目建设，还是新产品开发，都需要坚持市场导向原则，通过市场机制的运转促进企业资源分配的合理化，提高效益。为了达到这一目的，企业应该制定合理的工业工程方法体系。 按照工业工程的原则，项目建设可以分为三个阶段：第一，投资前阶段。这个阶段主要是赢得机会，制定初步及详细的可行性计划，做出决策。第二，投资阶段。这一阶段的主要任务是谈判，合同签署，项目设计和试运行。第三，生产阶段。这一阶段只需准备进行生产的相关事宜。这三个不同阶段都有各自的运行方法。企业在产业结构转型期的核心问题是怎样更好的利用这套工业工程的程序，促使工程项目建设优化完成。 2.电商中的应用 电子商务时代，人们对产品的要求更高更挑剔，产品自身的更新周期变短，复杂化程度提高，快速开发新产品才能满足人们更高需求。因此，快速开发能力是电子商务时代决定商品市场竞争力的关键所在。在这种压力之下，企业需要通过技术创新不断探索客户新需求，主动开发市场才能争取竞争力，生产出快速适销对路的产品，这就需要运用微电子、自动化、新材料技术和信息技术等把先进制造术和现代管理结合起来。 以柔性制造系统为例，它运用自身自动化程度高的特点将微电子、系统工程和计算机有机结合，有效避免了机械制造高柔性化和高自动化之间的矛盾，从而达到设备的高利用率，稳定的高生产能力和灵活的运行能力等效果。 柔性制造系统能够取得成功，是由两个条件决定的。一是计算机的辅助设计和辅助制造系统的完美结合，把已有产品的独特工艺材料组合设计出各种模块，构成各具特色、具有物料流和信息流的模块化柔性系统。二是达到产品决策――设计――生产――销售整个流程的自动化。 这种方式实现了制造业从单一的大批量生产到根据客户需求的高规格生产，这是制造业发展的最高境界，也是电子商业时代工业工程的特点。 3.品牌管理中的应用 在电子商务时代，网络是连接个人和企业的桥梁，制造企业通