HR如何做好工作分析和人力资源评估.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
HR-ZHAO 每天前进一点点 人力资源管理主要是指,在合理制定人力资源计划的基础上, 就 一个现代型组织而言, 充分调动并通过一系列管理手段,实现组织岗位与员工的合理匹 配,运用相关手段和方法, 员工的工作积极性,以保证组织目标的实现。 所谓员工与岗位的合理匹配或人力资源的合理配置,说到底也就 是人 — 岗的匹配问题, 前提是必须对人和岗位这两个方面的要素都进行全面而彻底的了 解。要真正能够做到这一点, 而对于人的对于岗位的了解可以通过岗位分析这种方法,在人力 资源管理的理论与实践中, 把握则主要可以通过人力资源测评这种手段。 依靠人力资源测评这种手段可既然借助于岗位分析这种方法可以 解决了解岗位的问题, 岗位分析和人力资源测评就是人力资源合理配置的两项必不 那 么,以解决对人的把握问题, ,换句话说就是,岗位分析和人力资源测评是人力资源管理的两 块基石。 可少的基础工作 一、岗位分析:了解岗位的前提 从理论上讲,岗位分析,顾名思义,就是对工作岗位进行分析。 具体来说是指,在工作 岗位分在实践中,由组织的专业人员对空缺岗位及其相关因素进 行分析。岗位出现空缺时, :这种岗位是管理岗 第一,岗位性质 个方面的重要问题: 6 析的 目的主要是为了解决以下 是技术岗位还是操作岗位?该岗位要求完成什么样的脑力和体力 活动?该位还是一般岗位, 岗位的工作职责和义务是什么?等等。 加班的次数这种岗位的工作时间是如何安排的?该岗位要不要加 班,: 岗位时间第二, 多不多?该岗位的工作时间与其他岗位有没有关联?等等。 这种岗位的工作场所在哪里?要不要经常出差?该岗位的工作场 所与: 岗位场所第三, 相关岗位有没有联系?等等。 这种岗位要完成哪些具体的工作任务?这些工作任务与其他岗位 有什: 岗位任务第四, 么关联?岗位的基本职能又有哪些?等等。 为什么要设置这种岗位?这种岗位任务的完成对于其他岗位乃至 整个: 岗位原因第五, 组织的运转有什么重要意义?等等。 完成岗位任务需要哪些条件?岗位人员需要具备哪些知识和技 能?组: 岗位条件第六, 织需要提供哪些硬件和软件条件?等等。 我们就可以对岗位方方面面的情况有具体的了解,通过上述对岗 位的多方面分析,显然, 这就为下一步的人力资源的合理配置奠定基础, 进而成为组织人 力资源管理的一块重要基石。 还可以从岗位分析对于人力资源管, 岗位分析是人力资源管理的 重要基石 我们说此外, 人力资源开发、选择、招聘、(人力资源计划、理各项职能发挥 所起的具体作用上看得很清楚 绩效评价、报酬和福利、安全与健康、员工和劳动关系、人力资 源研究、均等就业)。岗位 而岗位描述和岗位规范是一个组织一系列人力资源管分析的结果 形成岗位描述和岗位规范, 来自岗位分析的数据和资料实际上对人力资源管理的可以说,因 此,理工作的前提和基础, 每一方面工作都有重要的影响。 1 HR 做一名为己为人的 HR-ZHAO 每天前进一点点 名员工可以完成组 123 比如,我们在人力资源计划过程中,仅仅 知道我们的组织需要 我们还应该知道每一种工作岗位需要什么样的知识、 织未来的工 作任务,这是远远不够的, 只有相应的岗位分析以及以岗位分析为基础的岗位规范才能告诉 我们这显然,, 技能和能力 技能以岗位分析为基础的岗位规范可以告诉我们每一种岗位所需 的知识、再比如,些情况。 相应的培训和开发就有了明确那么,如果现有的岗位人员不具备 这些方面的条件,和能力, 还比这是岗位分析和岗位规范对一个组织人力资源开发的重要作 用。显然,的目标和内容, 如,一个组织的绩效评估应该以是否完成相应岗位描述所规定的 职责和义务作为评价标准, 来自岗位分析此外,岗位分析和岗位描述对于绩效评估就具有十 分重要的参照价值。这时, 的有关信息以及以岗位分析为基础而形成的岗位描述和

文档评论(0)

yanmei113 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档