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HR-ZHAO
每天前进一点点
人力资源管理主要是指,在合理制定人力资源计划的基础上, 就
一个现代型组织而言,
充分调动并通过一系列管理手段,实现组织岗位与员工的合理匹
配,运用相关手段和方法,
员工的工作积极性,以保证组织目标的实现。
所谓员工与岗位的合理匹配或人力资源的合理配置,说到底也就
是人 — 岗的匹配问题,
前提是必须对人和岗位这两个方面的要素都进行全面而彻底的了
解。要真正能够做到这一点,
而对于人的对于岗位的了解可以通过岗位分析这种方法,在人力
资源管理的理论与实践中,
把握则主要可以通过人力资源测评这种手段。
依靠人力资源测评这种手段可既然借助于岗位分析这种方法可以
解决了解岗位的问题,
岗位分析和人力资源测评就是人力资源合理配置的两项必不 那
么,以解决对人的把握问题,
,换句话说就是,岗位分析和人力资源测评是人力资源管理的两
块基石。 可少的基础工作
一、岗位分析:了解岗位的前提
从理论上讲,岗位分析,顾名思义,就是对工作岗位进行分析。
具体来说是指,在工作
岗位分在实践中,由组织的专业人员对空缺岗位及其相关因素进
行分析。岗位出现空缺时,
:这种岗位是管理岗 第一,岗位性质 个方面的重要问题: 6 析的
目的主要是为了解决以下
是技术岗位还是操作岗位?该岗位要求完成什么样的脑力和体力
活动?该位还是一般岗位,
岗位的工作职责和义务是什么?等等。
加班的次数这种岗位的工作时间是如何安排的?该岗位要不要加
班,: 岗位时间第二,
多不多?该岗位的工作时间与其他岗位有没有关联?等等。
这种岗位的工作场所在哪里?要不要经常出差?该岗位的工作场
所与: 岗位场所第三,
相关岗位有没有联系?等等。
这种岗位要完成哪些具体的工作任务?这些工作任务与其他岗位
有什: 岗位任务第四,
么关联?岗位的基本职能又有哪些?等等。
为什么要设置这种岗位?这种岗位任务的完成对于其他岗位乃至
整个: 岗位原因第五,
组织的运转有什么重要意义?等等。
完成岗位任务需要哪些条件?岗位人员需要具备哪些知识和技
能?组: 岗位条件第六,
织需要提供哪些硬件和软件条件?等等。
我们就可以对岗位方方面面的情况有具体的了解,通过上述对岗
位的多方面分析,显然,
这就为下一步的人力资源的合理配置奠定基础, 进而成为组织人
力资源管理的一块重要基石。
还可以从岗位分析对于人力资源管, 岗位分析是人力资源管理的
重要基石 我们说此外,
人力资源开发、选择、招聘、(人力资源计划、理各项职能发挥
所起的具体作用上看得很清楚
绩效评价、报酬和福利、安全与健康、员工和劳动关系、人力资
源研究、均等就业)。岗位
而岗位描述和岗位规范是一个组织一系列人力资源管分析的结果
形成岗位描述和岗位规范,
来自岗位分析的数据和资料实际上对人力资源管理的可以说,因
此,理工作的前提和基础,
每一方面工作都有重要的影响。
1
HR 做一名为己为人的
HR-ZHAO
每天前进一点点
名员工可以完成组 123 比如,我们在人力资源计划过程中,仅仅
知道我们的组织需要
我们还应该知道每一种工作岗位需要什么样的知识、 织未来的工
作任务,这是远远不够的,
只有相应的岗位分析以及以岗位分析为基础的岗位规范才能告诉
我们这显然,, 技能和能力
技能以岗位分析为基础的岗位规范可以告诉我们每一种岗位所需
的知识、再比如,些情况。
相应的培训和开发就有了明确那么,如果现有的岗位人员不具备
这些方面的条件,和能力,
还比这是岗位分析和岗位规范对一个组织人力资源开发的重要作
用。显然,的目标和内容,
如,一个组织的绩效评估应该以是否完成相应岗位描述所规定的
职责和义务作为评价标准,
来自岗位分析此外,岗位分析和岗位描述对于绩效评估就具有十
分重要的参照价值。这时,
的有关信息以及以岗位分析为基础而形成的岗位描述和
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