HRD绩效兼培训主管工作任务及流程.pdfVIP

人力资源部绩效兼培训主管工作任务清单 根据目前人力资源部的工作安排，该职位主要从事以下两类十八项工作： （一）、绩效管理工作 1． 根据公司及人力资源发展战略，协助人力资源部总经理建立符合公司的考核管理体系。 2． 协助人力资源部总经理组织、实施员工考核的各项管理工作、培训绩效管理人员； 3． 组织员工转正、定级、晋升、加薪、期中、年终等阶段考评。依据考评结果提出相关意见， 适时设计、调整、修改、制定完善的考核方案。 4 ． 收集员工各方面综合能力、工作态度、业务指标、合作精神、对公司满意度、客户反馈等信 息资料，汇总上报，并及时归档案备用。 5． 制定公司考核汇总报表及年终考核总结。对各部门年度考核效果进行评估，提出新年度考核 重点及实施方案。 6． 跟踪考核效果，及时向人力资源部提供可参考的管理数据与建议。 7． 建立员工考评管理档案系统。 8． 协助部门组织绩效沟通，考核结果向当事人及其部门透明，通过考核促进员工成长与组织共 同发展。 9． 对各部门、各岗位的工作进行分析，收集、撰写与修订各岗位《职位说明书》 。 10． 协助人力资源部总经理做好公司定岗定编工作。 11． 审核、修订、部门组织架构，并对其进行归档管理。 12． 向新员工讲解、培训《职位说明书》及有关绩效管理须知。 （二）、培训工作 13． 收集、甄选部门及员工的培训需求，编制培训计划，预算培训费用并报批。 14． 与培训公司联络、选择培训教师、确定培训内容，审批后实施。 15． 发布培训课程安排并组织实施。 16． 组织受训人员签订《培训协议》 。 17． 跟踪培训后的效果，协助有关部门及人员为受训者提供培训结果转化绩效的工作条件。 18． 根据公司及部门各阶段的工作安排，配合部门工作重点，完成部门总经理交办的其他工作。 附： 1． 业绩管理体系的建立流程； 2． 绩效管理流程图； 3． 试用、转正绩效管理流程图； 4 ． 培训管理流程图。 附件 1.业绩管理体系建立流程图 公司远景和战略 公司年度目标 适合战略的组织 部门定位和职责 部门年度目标 岗位定位和职责 员工年度目标 目标实现 目标衡量和改善 业绩管理体系建立流程图 附件 2.绩效管理流程图 绩效管理流程图 员 工 员工所在部门主管 员工所在部门 人 力 资 源 部 总 裁 制订考核制度及表格 审批 订立《业绩协议》 审核 审批 增 加 提 高 阶段工作记录 项 目 考核通知 提出意见 自评 考评 提出意见