HR该如何正确的计算员工离职率.pdfVIP

HR 该如何正确的计算员工离职率 离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标， 通过对离职率的考察， 可以了解企业对员工的吸引和满意情况。 离职 率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、 劳资关系存在较严重的 矛盾，企业的凝聚力下降， 它可导致人力资源成本增加（含直接成本 和间接成本）、组织的效率下降。 但并不是说员工的离职率越低越好， 在市场竞争中， 保持一定的员工流动， 可以使企业利用优胜劣汰的人 才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。 那么如何来正确的计算员工离职率呢？ 目前，企业界主要有以下几种方法来计算离职率： 方法一：员工离职率 = 当月离职人数 /{ （月初人数+ 月末人数） /2} ×100% ； 方法二：员工离职率 = 当月离职人数 / 月初人数× 100% ； 方法三：员工离职率 = 当月离职人数 / 月末人数× 100% ；2 B( W) ]; [0 e% N3 H- Q r 方法四：员工离职率 = 当月离职人数 / （月末人数- 当月离职人数） ×100% ；( s @ ~) M1 ` 方法五：员工离职率 = 当月离职人数 / （月初人数 + 当月新进人数） ×100% ；5 w- M9 p. h* K1 L, 哪究竟哪一种方法最合理呢？我们不妨举一个典型案例来试算 一下。 ! {8 ], l0 N: }# a/ e- ` 下表是某公司上半年的人员流动情况表： ; w. N4 K- W* Z. J: F( q2 n 一 二 三 四 五 六 期 初 人 数 50 18 33 47 55 52 录用人数 3 35 20 13 0 3 离职人数 35 20 6 5 3 1 期末人数 18 33 47 55 52 54 B# }. F* \ K: ?- _) C 方法一计算结果， 1 月份和 6 月份都超过 100% ，这显然不合事 实，因为 1 月份并没有出现全部离职的情况； $ T, o+ O* V; h* S Q) q9 v 方法二计算结果， 2 月份和 6 月份的离职率也超过 100% ，同样 不合理； 5 } A/ i2 U, `3 {; V 方法三计算结果， 1 月份和 6 月份都超过 100% ，同样不合理； y Q7 V U, r( u ?* D 方法四出现负数，更不合理； 方法五的计算结果比较合理。 按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也 可以理解为每 100 个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超 过 100%. 通过上面的讨论， 我们可以发现， 在计算离职率时如果能将分子 定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人 数，即该时期内的在职员工最多时的数量 （离职率＝离职人数／累计 在册人数× 100% ），这样求出的离职率将更为科学。